常村煤矿党委度工作总结.docVIP

常村煤矿2009年度党委工作总结 及2010年度党委工作思路 常村煤矿党委 2009年，常村煤矿党委在集团党委的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以深入开展学习实践科学发展观活动为主线，紧紧围绕全面建设既强又大国际化新潞安这个目标，坚持巩固、强化、创新、发展的原则，以全面推行党委工作绩效管理评价体系为动力，以建设全国一流文明矿区为载体，立足新起点，瞄准新目标，围绕建设国际化新潞安第一品牌矿井的战略目标，全面建设强大常村、文化常村、和谐常村，进一步创新了党委各项工作，保证和引领了企业又好又快发展。 第一部分：常村煤矿党委2009年度工作总结 回顾一年来的工作，我们重点抓了九个方面的工作。 一、规范运行党委工作绩效管理评价体系，为党委工作提供了科学的管理机制 2009年是党委工作绩效管理评价体系的规范运行年。我矿按照整体推进、规范运行、全面提升的思路，严格执行14321的运行模式，对评价体系进行了深入规范和全面提升。我矿按照公司要求，严格落实四个办法，健全三个标准，进一步规范流程和制度，提升了绩效管理水平。同时，我们创新管理方式和手段，在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面分别建立了“五个一” ，开发了“党委工作绩效管理系统”，为集团公司推行党委工作绩效管理评价体系起了带头和示范作用。经过近一年的规范运行，取得了三个效果：一是通过五个一工作模式的有效运行，实现了业务管理的简洁化、清晰化，做到了用会议记录和工作日志记录工作，用信息采集台帐评价工作，用业务档案规范工作，用网络平台联系工作，用业务文书监督工作，提高了员工的工作能力，增强了部门和支部的工作效能，全面促进了党委工作管理水平的提升。二是通过“党委工作绩效管理系统”的开发运行，党委工作绩效管理评价体系实现了信息化、网络化管理。目前，全矿大多数支部书记和绩效管理员能够熟练操作系统，运用系统开展工作，进一步提升了评价体系的运行效率。三是通过党委、部门、支部、员工四个层面对四个办法以及王书记关于六个变化的不断深入学习、研讨，各级干部职工对体系的推行评价体系的自觉性显著增强，全矿职工思想认识水平进一步提升，对体系的价值认同度明显提高。 二、加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供了可靠的政治保障 领导班子是企业发展的关键。在班子建设上，我们重点抓了三方面的工作。一是以科学发展观为指导，通过抓四好班子建设，认真参加矿处级干部培训班，组织召开高质量的民主生活会，狠抓党委中心组学习，做好了矿领导班子的思想建设工作，进一步提升了矿领导班子的思想政治素质和领导水平。二是通过确保科队级班子健全，严格执行基层班子正职组阁制，确保了我矿科队级班子结构合理，制度健全，政治素质和领导水平进一步提升。三是通过对基层支部和支部书记进行结构性调整，扎实开展“六好支部”创建活动，建立健全党小组和党员考核机制，确保了基层支部组织健全，工作运行规范，在安全生产建设中充分发挥了战斗堡垒作用。 三、加强队伍建设，为企业生产经营和改革发展提供可靠的人才支撑 一是加强干部的教育、管理和监督工作，进一步打造德才兼备的干部队伍。我们通过加强干部集中学习培训，提升了干部队伍的综合素质。通过完善干部动态考核奖惩制度，进一步提升了干部队伍的执行力。通过建立健全干部考查、考核程序，完善后备干部库和后备干部管理办法，组织好后备干部监督考察等工作，为干部选报任免调动提供可靠依据。 二是加强职业化团队建设，进一步打造职业化职工队伍。我们通过深入开展建设品牌化新常村战略教育和主题活动，进一步提升了职工的职业理想；通过深入灌输企业理念，进一步提升了职工职业精神；通过继续学习实践《潞安人道德规范一百条》，进一步培育了职工的职业道德；通过坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习，进一步培育了职工的职业技能；通过岗位行为和社会行为的严格考核，进一步培育了职工的职业纪律。建立起了一支有理想、有文化、有道德、有纪律，熟练掌握工作技能的职工队伍。 三是积极探索新形势下党员教育、管理和监督新机制、新方法，进一步打造高素质党员队伍。通过高质量地开展民主评议党员工作，有针对性地进行党员集中培训教育，组织开展党内竞赛活动，严格规范党员的组织行为管理，进一步提升了党员队伍的综合素质，充分发挥了党员队伍在安全生产和改革发展各方面的先锋模范作用。 四、狠抓主题活动，为企业战略的有效实施找准切入点 为了贯彻集团公司党委“我为大集团建设做什么”主题活动，矿党委按照“常村要发展，我该怎么办”的活动主题，坚持“四个结合”，即与学习实践科学发展观相结合，与党委工作绩效管理评价体系相结合，与安全生产工作相结合，与建设一流文明矿区相结合，使主题活动成为了推动全矿工作的有效载体。 今年的主题活动主要是围绕学习实践科学发展观活动、岗位贡献、难题攻关、建言献