2014年会工程部总结发言稿.docVIP

2014年会工程部总结发言稿 　　2013年会工程部总结发言稿 　　蓝湾一品项目部2013年工作总结发言稿 　　万总好!公司各位领导、各位同仁，大家好! 　　春去冬来，时光荏苒。2013年已经进入了冬季，现场工作暂告一段落，2014年更艰巨更富于挑战性的工作已经启动。 　　过去的一年我们蓝湾一品南北区工程受施工单位资金实力、开工时间、技术力量和施工管理缺失等因素的影响，工程建设极不平凡。 　　尽管遇到一些困难，在公司老总的直接领导下，在项目部全体工程师共同努力下，我们最终完成了南区6、7、9号楼11层混凝土主体结构工程，完成了北区6号楼4层混凝主体土结构工程、7号楼5层混凝土主体结构工程、9、10号楼4层混凝土主体结构工程以及5、8号地下室混凝土结构工程，我们南北区工程质量总体可控，北区工程质量好于南区工程质量。这一年，我们项目部共签发有关工程进度，工程质量整改和现场安全文明施工管理的工作联系单共计76份，这些工作联系单的内容大多得到了落实。两家施工单位沈阳辰宇和江苏中盛在经历了观望、纠结，争执不休和冲刺各个不同阶段。这一年，说大起大落也罢，说波澜壮阔也罢，说心有不甘也罢，毕竟我们共同走过。此时此刻，我们有必要对这一年的工作进行总结和反思：我们有哪些亮点和不足，我们冬歇期间还有哪些工作要做，我们明年开春以后的工作如何计划和展开。 　　在这里，我代表蓝湾一品项目部对2013年蓝湾一品项目的工作进行总结，对2014年将要面临的工作进行部署。 　　1、施工单位是我们工程建设的承建方，是关键的工程责任主体方之一，施工单位的资质、管理人员资格、承包人的资金实力、技术力量、承包人道德水准等决定了工程质量的优劣，决定了工程是否如期完成进度目标。我们南北区两家施工单位在这些方面显然存在不足。这就要求我们甲方工程师要更加加倍努力，务实工作，弥补施工单位的不足。令人感到欣慰的是，我们项目工程师大多能够牢记自己的职责，能够及时发现和协调解决现场出现的各种问题。很多时候我们甲方工程师确实是兼任施工方的技术员，兼任监理单位的监理工程师。我希望我们项目工程师在今后的工作中一如继往发挥自己的特长把全部精力用在工作中，再接再厉为自己为公司做出应有的贡献。 　　2、2013年南区6、7、9号楼的开工时间是6月份，北区6、7、9、10号楼的开工时间是8月中旬，导致我们进度总目标没有完全实现，除了两家总包单位自身要承担主要原因外，我们也清楚地认识到我们项目部前期工作推进不是很快，基槽开挖、动迁户拆迁、钢管桩及锚索围护工程、市政管网渗漏修复工程、设计院图纸规划设计及CFG桩地基处理等都不同程度地影响到了工程的总体进度，尤其是甲供混凝土问题暴露出我们甲供材料的短板，几乎每次混凝土浇筑都不是一帆风顺，都要折腾再折腾。所以现在总结起来我们要吸取很多教训，我们只有把问题提前处理好，把问题消灭在萌芽状态才能变被动为主动。尤其我们欣喜地看到公司成立了自己的搅拌站，并成功进行了运作，混凝土受制于人的局面从此以后将一去不复返。 　　3、作为房地产企业，公司老总在很多场合的表态让我们项目部员工感到自身作为企业一员的责任感。企业不是为卖房而建房，邦一房地产开发有限公司在开发建设过程中需要思考，如何提升和完善区域商业及公共配套，如何给城市留下一座地标建筑，如何保障业主入住后的品质和宜居生活，所以我们项目部有针对性地定期召开工程例会，对施工单位现场管理人员资格进行把关，对南区北区个别不符合建筑资格或不称职的管理人员进行了更换，对各分部分项方案进行审核，对现场施工工序流程进行质量巡查验收，必要时通过经济手段予以解决。南区混凝土质量问题我们多次现场召开专题会议加以控制。我们深知工程质量体现在细节上，细节决定成败，只有带着对社会对城市对业主有高度责任感的房企，才能得到社会、这座城市人民、业主的认可，最终才会走得更远。 　　4、到目前为止，蓝湾一品南区北区工程合同外工程、零星工程、技术变更单等都控制在合理范围内，项目内的所有签证单除个别由公司领导直接安排(工程师不清楚)外，都经过工程师亲自把关。现场实测工程量、验收是否合格、价格是否有出入，多极审核，层层签认。工程无论大小一律有施工合同，有施工方案，有验收结果，记录完整，归档明晰。值得一提的是，我们项目部个别工程师由于在入司前从事其它建筑行业的相关工作，对工程造价或由于自身工作不慎密可能造成的后续工程造价失控重视不够，比喻挖掘机进场后是不是能够连续作业，是不是合理的机械台班费，进出场甲方要不要负担拖车费等不闻不问，导致工程费用增加。这个问题经过项目部整顿后得以解决。我们认为房地产开发企业，面临着各种各样复杂的突发事件，动不动就大手笔会造成花掉大量无谓的钱，会造成工程造价极剧增加，控制好工程造价是我们项目部今天乃