案例1__超级医疗设备公司(2011修改)精选.pptx

南方超级医疗设备公司设施选址 案例分析企业名称：南方超级医疗设备公司主要业务：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪 及其他医疗诊断设备中的零部件业务范围：美国和加拿大的某些地方运营环境客户蒙特利尔客户西雅图客户多伦多客户纽约客户丹佛客户芝加哥仓库坦萨斯城客户洛杉矶工厂菲尼克斯客户亚特兰大客户拉达斯工厂蒙特雷面临物流系统规划问题： 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，面临着仓库（20万平方英尺）的选址问题。 主要有两种选择：1.仓库再续约，租金极其优惠，2.75美元/年平方英尺。2.选择新址，3.25美元/年平方英尺，搬运等费用30万。 相关数据： 1.各个工厂到仓库总运输费用2162535美元。 2.仓库到客户的运输费用为4819569美元。 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据工厂位置年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里）坐标X坐标Y菲尼克斯6150016.7311633.63.90蒙特雷1206009.4011886.901.00总计182100最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据客户位置年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里）坐标X坐标Y西雅图1700033.6918240.909.10洛杉矶3200030.4314961.954.20.丹佛1250025.755985.606.10达拉斯950018.325607.803.60芝加哥2950025.2450410.206.90亚特兰大2100019.6685511.303.95纽约4130026006.55多伦多860026707.80蒙特利尔1070027308.25总计182100堪萨斯城8.206.00其他相关成本数据?单位租金租赁费其他续租2.75美元/年平方英尺100万美元/年?新租3.25美元/年平方英尺?30万美元（一次性支出）1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？ Transport rates： inbound transport rates from Phoenix set at $16.73/1163 =$0.0144/cwt./mile inbound transport rates from Monterrey set at $9.40/1188 = $0.0079/cwt./mile outbound transport rate from the unknown warehouse location set at 0.0235/cwt./mile 利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下：输入数据 利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下：输出运算结果根据今年的信息，计算总成本得： 根据上述计算结果，可知堪萨斯城不是最佳选址地，表明会改变仓库的选址决策，五年共可以节约115,064 $。表明会改变仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.58，Y=4.51。2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？需求变化5年后总成本根据管理层预期的信息，计算总成本得：如果对选址优化，利用 Logware软件中的COG模块，得到结果如下：输入数据如果对选址优化，利用 Logware软件中的COG模块，得到结果如下：输出运算结果如果对选址优化，利用 Logware软件中的COG模块，得到结果如下：输出点状分布结果根据管理层预期的信息，计算总成本得： 根据上述计算结果，可知新租仓库的总成本比续租仓库总成本低，The annualized cost savings =7,268,483 -7,114,206 =154,277 $ 每年成本节约154277$，ROI= 154277/300000=51%，表明会改变仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.06，Y=4.52。3.若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？需求变化5年后总成本，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。相关成本计算：Inbound 1.15 × 2,100,616 = $2,415,708Outbound 1.25×4,617,867 =$5,772,334Subtotal =$8,188,042Lease =$550,000