沙盘实训模拟总结第三.ppt

企业沙盘模拟第三年实训总结 F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕 1、第三年的模拟经过 2、为什么要控制现金流？ 3、如何避免采购的盲目性？ 4、怎样制定生产计划？ 5、本组下年的经营思路 目录 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 为什么要控制现金流： 百度百科解释：现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款、 但是我们沙盘游戏我觉得还要加上短贷、长贷和民间、 不过这三个可以融入应付款里面、 我觉得沙盘游戏中控制现金流最大的一个目的就是防止破产、 其次现金流的作用是很大的、比如说沙盘游戏会出现这种情况。某些组花了广告费抢到订单了，不过因为没有计算好现金流、到最后发现没有现金、无法生产制造产品 、不仅浪费了生产线、浪费了时间、还要扣违约费、最后濒临破产、这就是没有控制好现金流的后果、 所以我们组比较谨慎。现金一般都是比较充足的、 如何避免采购的盲目性： 何为盲目性、就是不顾实际生产情况盲目过大或者过少的购买、导致现金流崩溃、 一般来说我们的沙盘游戏除了P4产品由于原材料复杂有可能搞错以外、P1，P2，P3产品的材料都是挺简单的、正常情况下是不会出现盲目性的、 最佳的采购方式就是每一季度采购一次、几个生产线就买几个产品、 这样资金可以保持平衡、这是正常情况 非正常情况的话也可以一次性购买21个、本年的资金可以得到充分利用、但是第二年的压力会增加、人 正常来说、在沙盘游戏中、因为买材料过量而造成损失的很少 通常都是因为是少买原材料而造成了损失、而一般少买原材料的原因为计算错误的也很少、 普遍都是因为资金流没算好而导致资金不足才无力购买材料的、 怎么样制定生产计划： 在沙盘游戏中、从原则上来说、生产计划是由生产线决定的 如下图，例如我有5个全自动生产线、那么我的一个季度的生产计划就是5、一年的生产计划就是20、 当然这是正常情况下，也是不出现各种意外的情况下、 例如第二年我们组造完了生产线、但是产品还没研发完全、所以导致一条生产线一个季度没有正常生产产品、所以我们的实际制造比计划的少了1.不过这种情况很少见、 正常情况下都是生产线决定了生产计划 如果不正常的话、那么他们组离破产不远了。 切总结 沙盘年终总结 由于在这一年本组的效益还不错，权益也达到了70 所以明年有打算趁热打铁研究P4