物业实习随想精选.pptx

联泰物业实习感悟 2013-5-1 概要 初识物业——市立东院项目 市立东院：三级甲等综合型医院。 标准高：创青岛三甲级医疗机构，成为青岛医院里的龙头标杆，口号“没有最好，只有更好” 物业人员配置：定编168人，实际到位120人左右 物业管理层：8人 东院组织架构 主管职则划分 主管 职责 ××× 东院市立医院项目负责人 ××× 院区、外围、1号楼、2号楼及三号楼 ××× 5—18层病区、主消防通道、10/11/12/13消防通道、电梯服务队 ××× 5—18层病区 ××× 院区、外围、1号楼、2号楼及3号楼病区，垃圾站、基建办公室、120、发热门诊、总务楼、体检中心 ××× 1—4层门诊,负一层供应室、院办、真情服务队 ××× 办公室内勤、仓库物料发放、员工考勤，员工招聘 ××× 服务队 新员工培训基地 员工能力的提升 不足1 缺员导致了连锁反应，不利于我方工作开展，影响双方的长期合作 不足2 三个度，值得我们深思，企业管理工作的着眼点和给予的后方支持是否到位？持续性投入持续性发展持续性合作？ 未来展望 控制物业管理常规性经营，实现持续盈利 打造联泰品牌，赢得市场份额 开源多渠道经营，实现多元化集团发展 搭班子带队伍，搭建企业人才培训平台 建立联泰管理信息系统，进行精细化管理，提高企业的整体水平 扎根联泰，实现企业与个人的双赢