供应链管理第12章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 赛克斯第五大街公司从印度和尼泊尔采购羊绒披肩。 补给货物交付期需要25-30周。采购员做出准确的市场需求量预测很困难。 如果制造商将补给货物交付期缩短到15周，那么公司的采购员仍然要在销售季节开始前发出全部的采购订单。 采购员可以在接近销售季节时发出订单，从而提高预测精度。 采购员一旦考察了销售季节的第一周或前两周的销售量，就能对市场需求做出更准确的预测。 假设制造商可将补给货物交付期缩短到6周 采购员将采购分成两次订货。 采购员在销售季节开始前订购第一批羊绒披肩，用于销售季节前7周出售。 一旦销售季节开始，采购员就对第一周的销量进行考察，并在1周后发出第二批货物订单，此时将库存水平达到为整个销售季节订购的货物总量。 每件披肩的进价为40美元，零售价为150美元。销售季节结束后以每件30美元的价格卖给廉价品商店。而剩余披肩在库存和维护费用为每周2美元。假设披肩的每周需求量服从均值为20、标准差为15的正态分布。 运用仿真，得出3个关于在销售季节第二次订货的重要结论： （1）在相同补给周期供给水平下，在销售季节里分两次订购的预期总订货量少于一次订购的预期总订货量。 （2）如果允许分两次订货，那么在销售季节结束时需要处理的平均库存剩余量少于一次订货时的平均库存剩余量。 （3）如果允许在销售季节里分两次订货，那么其利润高于一次订货时的利润。 如果采购员在了解销售季节的部分需求量后，提高了第二次订货的预测准确性， 后7周每周的需求量预测误差的标准差从15降到3。 运用仿真，我们知道，会进一步提高利润，减少预期库存积压量。 因此，快速反应对于供应链中的零售商是有利的，零售商的订货量减少了。 而快速反应致使生产商在缩短补给周期时获得的利润，比补给周期长度不变时更少。 因此，快速反应中获得的利润应该在整条供应链中做适当的分配 确定影响最佳产品供给水平的因素并求出最佳补给周期供给水平 运用管理杠杆，实现最佳供给水平，提高供应链赢利能力 提高单位库存积压产品的残余价值 减少单位库存缺货产品收益损失 运用先进的预测手段减少需求的不确定性 运用快速反应策略缩短货物交货期，并允许零售商在同一销售季节发出多个订单。 12.3.3 延迟：对利润和库存的影响 延迟策略是将产品差异性延迟到接近产品销售的时候发生。 运用延迟策略的结果，有助于供应链提高供给与需求的匹配程度。 电子商务领域的应用 采用延迟策略的产品成本要高些。 比如，对针织服装的染色过程，其成本约比对棉纱直接染色再编织成品高出10％。 再如惠普公司对送往欧洲配送中心的打印机的一些装配步骤采用延迟策略，生产成本因包装等增加。 延迟策略对销售多种产品、产品的市场需求量较大且互不影响的公司颇有价值。 贝纳通公司大部分销售量来自单色的针织服装。如果从棉纱着手，需要染色和编织两个步骤完成成衣的制作。 在传统工艺中，公司先对棉纱进行染色，然后再编织成衣（第一种选择）。 贝纳通公司改进了生产工序，将染色程序延迟到成衣编织完工后进行（第二种选择）。 零售价格＝50美元，第一种选择的生产成本为每件成衣20美元，第二种选择的生产成本为每件22美元。在销售季节结束时未售出的成衣每件10美元清仓处理。需求服从均值＝1000、标准差＝500的正态分布。 通过分析，贝纳通公司运用延迟策略并采用第二种选择进行生产是不错的选择，既提高了预期收益，也降低了预期库存积压量。 贝纳通公司的例子也告诉我们，如果单一产品占据了大部分的市场需求量，那么延迟策略可能会减少总收益，这是因为在此情况下，由延迟策略引起的生产费用的增加超过了由聚集带来的微小收益。 量身定做的延迟策略，公司的部分需求采用延迟策略进行，而其余需求则不采用延迟策略生产，从而满足顾客需求。 对于不确定的那部分市场需求，公司可以采取延迟策略进行生产。对于市场需求量已经确定的那部分产品，延迟策略在提高预测准确性方面所起的作用微乎其微，公司因而可以采用成本更低的方式进行生产，降低生产成本。 12.3.4 裁剪式供应源：对利润和库存的影响 量身定做的产品供给源，指公司采用两个供给货源的联合策略： 一个供给源注重产品的成本但解决需求不确定性的能力较差； 另一个供给源侧重解决需求不确定性的灵活应变能力，但产品的成本较高。 1.以数量为基础的量身定做的产品供给源策略，产品需求量中可预测的那部分产品由经济型工厂生产；而不确定的那部分产品由反应型工厂生产。 贝纳通公司。要求零售商在销售季节开始前约7个月提交其65％的订单。公司将这部分确定