2015版一级建造师《管理》重点总结 21901字 投稿：秦踕踖.docVIP

2015版一级建造师《管理》重点总结 21901字 投稿：秦踕踖 1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 1050建设工程项目采购的模式 1. 在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 2.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用 3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。 4.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 5.工程总承包有两种方式：（1）设计——施工总承包（2）设计采购施工总承包6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。7. 施工任务的委托模式： （1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 （2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 （3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承发包)8. 施工总承包模式的特点：（一）、投资控制：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 （二）、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（四）、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少（五）、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。9. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：（1）工作开展程序不同 （2）合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同 （3）对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主选择， 1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 1070施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标。 2.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 3.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。4.施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（去年为分部分项设计）。5.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。6.单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。7. 【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：工程概况施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划施工方案与工艺要求 8.施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批9. 【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：（1）工程设计有重大修改 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源有重大调整（5）施工环境有重大改变。 1080建设工程项目目标的动态控制 1. 项目目标动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 如有必要，进行项目目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。2. 项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施：组织论与人