大医苑bp简PPT.ppt

5.9 在建5家远程高清会诊中心，筹建12家远程高清会诊中心。 5.10 正陆续导入深圳流花医院、华侨医院、红会医院和南方医科大学直属7家和 非直属39家附属医院共约70000多名专家，组建专家库。（见附件5） 5.11 已与多家医院签订了合作协议。(见附件6） 5.12 已完成市场运营策划（市场调查、营销策划、实操路径、分期目标等）。 （见附件7） 5.13 国家工信部、国资委、科技部等八部委指导的首届众创大会上被评为 “中国创新创业百强”（第21名）（见附件8） 5.14 中国保健医学研究会现代医疗保健研究分会“理事单位”（见附件9） 大医苑与竞争对手 6 大医苑与竞争对手 6.1、大医苑 6.1、大医苑 6.2、平安好医生 6.3、丁香园 6.4、杏仁医生 6.5、阿里健康 6.6、春雨医生 SWOT分析 7 SWOT分析 7.1.1 人脉资源-拥有海量的医疗、保健优质专家资源和医院、学校、科研院所等广泛的医教研资源。 7.1.2 市场经验-具有丰富的医疗医药机构运营经验，专业技术、专业人才管理经验。 7.1.3 团队构成-医学、互联网专业和跨界人才优势互补。 7.1.4 商业模式-独有的B2B、B2C开放融合移动医疗O2O模式；真正做到合法合规、上通下达、利益共享，与其他移动医疗模式有本质的区别。 7.1.5 壁垒保护 7.1.5.1 技术壁垒-远程高清会诊专用软件系统、大医苑APP版权（医患云社区+家庭医生+远程 会诊）、 专有的远程高清会诊室装修规范、独特的远程高清会诊室硬件配置。 7.1.5.2 占位战略-以第一医学优质医疗资源和医教研力量迅速抢占社康中心等基层医疗机构，充分利用政府公信力，快速绑定消费人群，形成对大医苑高粘性和高依赖性的医疗消费习惯。 7.1.5.3 政策法规-国家规定2017年前70%门诊下放基层，国家卫计委禁止医生私自远程医疗、推行合法合规的远程医疗，为大医苑模式提供了最好的政策壁垒。 7.1.5.4 利益捆绑+情感营销-合法合规的基点“多点执业”、多劳多得的高利益回报+同学、战友情谊使专家群体与第一医学形成排他性的紧密合作。 ?7.1 优势 基 层 医 疗 云 社 区 第一医学国际联盟 一、项目简介 二、组织架构及团队 三、项目建设必要性 四、商业模式 五、项目现状 六、大医苑与竞争对手 七、SWOT分析 八、市场计划 九、财务计划 商业计划书 目录 1 项目简介 项目简介 大医苑基层医疗云社区，简称大医苑，是由第一医学联合南方医科大学的医教研力量和国家 863计划“基层医师决策支持系统”创建，壹医健医疗健康管理有限公司运营发展。 是一个植根于基层社区、村镇的健康之家，一个由基层医生主导的医患社交圈，—个动动手指就能约见私人医生的云社区，一个基层医疗联结上级医院、三甲医院和医科大学及其专家教授的O2O平台，能合法合规有效推行家庭医生、分级诊疗和远程医疗，解决看病难、看病贵和看好病的大医苑。 大医苑---家门口的大医院！ 该项目于2016年1月25日在国家工信部、国资委、科技部等八部委指导的首届众创大会上被评为“中国创新创业百强”（第21名）. ? 项目简介 2 组织架构和团队 组织架构和团队 张勃 总经理 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，具有10多年医疗、教学和企业管理经验，擅长企业组织、规划和管理，特别是创新创业公司的策划和市场开拓。 张鹏 医院事业部 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，南方医科大学医院管理有限公司学术总监，具有多年医疗和企业管理经验，擅长医院联盟组织、协调管理。 ? 团队介绍 易寄东 战略发展部 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，军事医学科学院研究员，擅长生物医学创新研究和新产品的策划、开发和营销。 姚滨 基层医疗部 中山医科大学毕业，主任医师， 孙逸仙心血管医院原党委书记 ， 擅长医疗信息化协作、特别是医院与医院、医院与基层和医患关系的融合发展。 孟晓枫 医院事业部 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，澳洲医学会会员，中华医学会会员，中国医学心理学会会员；澳洲皇家医院外科医师， 熟悉中澳中欧国家医疗服务。 陈瑞生 特色医疗部 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，副主任医师，深圳流花医院院长，擅长医务管理、科室协调、科研组织、学术活动、临床带教业务。 郭育铭 互联网事业部 广西师范大学计算机软件与技术专业硕士；原理光（深圳）软件工程师，中兴通讯全球IT安全运维总监；擅长IT基础建设、IT战略