怎样留住员工1.pptVIP

怎样留住/解聘员工 李明 2009年8月11日 ICC管理培训之怎样留住员工 不要忽视员工 员工是什么？ 员工是他们有能力并善于运用能力高标准地完成机构的工作。他们正是机构管理者所努力寻求的人。通常我们称这样的员工为“人才”。 “良禽择木而栖” “良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。 留住员工的三个关键 吸收合适的人选 让人有所值 最大努力地满足员工 吸收合适的人选 企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！ 让人有所值 越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。 最大努力地满足员工 要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。 马斯洛需求理论模型 尊重的需要 自我实现的需要 归属感 安全的需要 生理的需要 第五层需要 第四层需要 第三层需要