市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料..docxVIP

市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料甘做地税一块砖尽责尽力做奉献　　市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料　　随着干部人事制度改革不断深入，从领导转任非领导职务的干部队伍越来越庞大，结构越来越复杂。如何管理和发挥好非领导职务干部的作用，是摆在我局党组面前的一个重要课题。为此，我局历届党组高度重视，经过长期工作实践，充分酝酿，XX年制订下发了《XX市地方税务局加强科级领导干部转任非领导职务后管理暂行办法》，从指导思想、坚持原则、适用范围、管理程序和享受待遇等方面给予明确，做到政治上关心、工作上使用、生活上关爱，取得了较好的效果。　　一、确立正确的人生观、价值观，“人转心不转”，热心搞好“传帮带”　　从我局转任干部的实际情况看，大多数人接受党的教育多年，政治立场坚定，党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强，是一支政治上过得硬的干部队伍。为了充分发挥他们威信高、经验多、业务精的优势，让转任干部干事有氛围、有平台，我局一方面主动帮助老同志转换心态，鼓励他们积极参与局里的政治、业务等学习，另一方面，教育其他干部多向老同志学习请教，发挥老同志的传帮带作用，从而给他们营造了为地税发展再立新功的良好氛围。　　一是“心贴心”地传，让他们传授经验“不留一手”。从领导岗位转任的同志，大多数都积累了丰富的工作经验，让他们把自己的好经验、好做法传下来，不仅是地税事业发展的需要，也是干部管理的一项重要职责。为了让老同志自觉自愿把自己的绝招露出来，我们利用召开座谈会、讨论会、个别谈心、征求金点子、树立典型等形式，让他们谈思想、搞交流、提意见和建议，原XX县局副局长XXX转任后，在一次交流会上，介绍了自己转任后如何保持良好心态，摆正当领导与不当领导的位置，并献出了自己总结的“三要”真经，即：要知足不失落。身处官场，诱惑多、风险大，有多少人由于经受不住考验，失足成为阶下囚。幼时的玩伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质并不差，只是由于我的机遇好，才走上了领导岗位，比比他们就该知足。要参与不干预。转任不等于退休，实职免了，虚职还在，身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然的。若是还习惯于在位时发号施令，指手画脚，就有可能引起现职领导的反感，出力不讨好。要帮忙不添乱。转任的老同志对单位情况熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔日的同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。因此，转任后多做凝聚单位人心的工作，为现职领导开展工作创造良好的环境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，在群众中散布“新不如旧、今不如昔”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。吕敏行的真经虽然普通平常，没有鼓点那样落地有声,也没有波涛那样汹涌澎湃,但他却传递出了一个做人做事的哲理和心声,一个转任领导襟怀坦诚的高尚情怀，使在场的同志受到了启发和教育。　　二是“手把手”地帮，让他们热心帮助“不摆架子”。凡是在地税部门从事过领导工作的人，总在某些方面有自己的过人之处，对于年轻同志来讲，这些老领导都是老前辈。为了充分发挥他们工作阅历深、经验丰富的优势，把年轻干部“扶上马、送一程”。我局党组通过组织业务培训、政策解释等机会，让这些老同志对新同志进行帮扶，收到了较好的效果。原X县局党组书记、局长XXX转任后，在XX区局当了一名一般干部，XXX对工作非常热情，不论在新老同志面前，没有一点当过局长的架子，不仅对局里分配的工作不说二话，对局领导和股室同志请教的问题，他不仅没有依仗老领导的资历指手画脚，总是将宝贵的经验倾囊相授。XX年下半年，区局要组织人员进行地税志的编撰工作，年轻的编写人员对地税分设后的事情若明若暗。XXX得知后，找到局领导主动要求参与这项繁重复杂的工作，他给编写人员讲解地税分设时“吃饭没锅、睡觉没窝、办公没桌”的创业史，讲解地税近二十年的发展史，与领导、股室、基层所、档案室核对资料，从没有一句怨言，最终高质量的完成了编写任务。编写组的同志感慨地说：“没有X局长的指教，我们局的地税志就不会完成得这么出彩”。　　三是“面对面”地教，让他们名师带徒“不玩花样”。以老带新、以师带徒是地税系统的光荣传统，转任后的老同志不少是地税系统的业务能手。我局党组认为，如果让他们一个人在退休之前能带出三五个业务尖子，对地税事业的发展无疑会起到无可估量的作用。为此，市局在全系统开展了“以老带新、以师带徒”活动。XX区局XXX,从所长岗位转任后,税务所的人员换了一茬又一茬,他先后带出了8名征管能手。有人劝他：你年龄这么大了,带徒弟的事是所上领导考虑的,你操那闲心干啥。他说：“地税事业的发展离不开人才，我在退休之前能多带出几个徒弟，心里才踏实”。就这样，他带出的徒弟有6名同志先后走上了股所长领导岗位