28万吨电解铝项目工程施工总结（可编辑）.doc

28万吨电解铝项目工程施工总结 28万吨电解铝项目工程施工总结 电解铝项目二部 一、项目概况 电解铝项目二部共承担了7个子项：4#厂房电 解槽制安工程；焙烧车间I及碳块库安装工程； 煅烧工段土建工程；厂区管网工程；甲方临设 工程；阳极导杆组焊工程等共完成合同值 12306.63万元。 二、施工经验 其次制订施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 最后项目经理要分析各 种因素采取措施对工期 进行动态的控制以保证 工期。 　2、质量的控制 坚持公司的质量方针，分析影响质量的因素做到有的 放失，掌握事前、事中、事后三环节工作，抓好质量 控制。 2） 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 4） 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 事前质量控制 事前质量控制的内容： 　事中质量控制 事后质量控制 　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 具体作法为： 具体作法为： 具体作法为： 3、安全文明施工　　对于安全的管理制订了六项原则： 　　（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 　　（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 （五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。 （六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生 产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展 的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因 素。 3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和 不安全状态的重要途径。 　　4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人 的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。 　　5、 生产技术与安全技术的统一。除了设职安 全员外还具体落实“管生产的同时管安全”的原则。 　　6、 正确对待事故的调查与处理。 　　通过以上措施4#电解厂房获省安全文明工地 称号。 　三、施工教训 成本的控制是项目管理的最终体现，项目的经营结果是一个沉痛的教训，希望能给予前车之鉴。分析原因主要在于合同管理，我们属于中铝企业内部一个二级单位，从历史上对于合同的认识不足，对于合同的条款在思想上概念模糊，导致审计结果损失80余万元。 三、施工教训 1、项目负责人必须把好材料关，认真吃透施工合同，施工过程中，对于合同中的甲供材料和自购材料必须撑握到位，并办理好相关材料的领用手续，否则在材料清算、审计过程中便会出现未领材料扣款，对于合同中所规定的材料条款吃不透将会导致项目的严重亏损。 　三、施工教训 2、作好甲方各种会议纪要及文件等的收 集管理工作，有时候甲方的会议纪要便是 索赔的主要依据。也就是在平时的工作中 要为索赔工作提前做好相关属实有利的凭 证。 　三、施工教训 3、作好现场状态的记录及确认工作，尤 其是一些项目开工前的现场与合同要求有 较大的出入，我们应该及时得到监理及甲 方代表的确认，为索赔打好基础。 　三、施工教训 4、签证工作的及时性非常重要，必须在 工程实施后立即确认，并同有关变更报 送，否则等到项目后期便会因为投资控制 或累计数额较大而造成甲方不能按实际工 程量给施工单位拨付工程款的问题。 　三、施工教训 5、加强施工项目成本和工期的动态控制 把成本预测（成本计划）放在首位，即所谓的“先算后干”“扛着指标干活”。将成本和工期联系起来，进行动态控制。 6、及时进行项目评估、审计，加强项目动态跟踪考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 以上的项目总结可能在其它方面有许多认 识不足的地方，通过28万吨电解铝项目的施 工，我们会把其中的经验与所得在以后的工 程项目中充分发挥与利用，把其中的教训与 所失在以后的工程项目中尽量避免。 * * * * * * * * * * * * 2006年10月25日 为期三年的电解铝项目竣工结算 等一系列工作顺利完成，回顾整个施 工过程，不论在工程进度、质量、安 全文明施工、合同管理等方面都有得 有