第六章 权力与影 响 力.pdfVIP

第六章 权力与影响力 授课教师：韩 翼 授课时间：2011年 授课班级：人力09班 权力与影响力 1  一位君主总是不乏正当的理由为其背信弃义涂脂抹粉，关于这一点，我 们能够提出近代无数的实例为证，他们表明，许多和约和许多诺言由于 君主们没有信义而作废无效，而深知怎样做狐狸的人却获得最大的成功 。但是君主必须知道怎样掩饰这种兽性，并且必须做一个伟大的伪装者 和假好人。人们那样单纯，并且总是那样地享受着当前的需要所支配， 因此，要进行欺骗的人总是可以找到某些上当受骗的人 ——马基雅维利 权力与影响力——毁灭的辩才：阿道夫.希特勒 2  阿道夫.希特勒的具有强大的演讲口才，从某种意义上，这种强烈的说服 力具有消极影响。这个小个子无论是形象，还是气质都无法众多的领袖 相比，但与毛泽东、罗斯福等相似，他的演讲富于感染力，除了声言上 的抑扬顿挫之外，壮观宏伟的演讲场面唤起了一种震颤情绪，把一种强 大的权力感和重大历史意义传递给置身于集会的德国人，这些情绪和力 量往往高效传递他的理念，并将热情的观众情绪推向高峰。即使在今天 ，这种壮观的演讲仍然吸引无数人们的注意，这些权威的交流着者的演 讲魅力和影响力非常深远 ——选自 《态度改变与社会影响》 本章主要内容 3  比较领导与权力的差别  界定权力的5种基础  明确导致权力关系中的依赖性的因素  权力策略和影响它们有效性的因素  引发政治行为的个人及组织因素 权力的定义 4  权力 指一个人具有影响另一个人，并使其按照自己的意愿行事的能力 权力可以存在但不被使用，它是一种能力或潜力 权力意味着依赖关系 领导与权力 5  领导  权力 需要目标一致 不需要目标相一致 集中于上级对下级的影响 集中于威慑 领导研究集中于领导风格或 权力集中在获得他人依从的 行为上 策略上 6 权利来自“恰当”的位置  组织中恰当的位置指管理者具有： 控制诸如预算和物理设备等资源以及能够培植联盟和支持者的位置 控制有关组织的活动、他人的喜好和判断、正在发生的事件以及谁 正在做什么等信息 正式的权威或法定性权力 权力的分类 7  强制性权力  奖赏性权力  法定性权力  专家性权力  参照性权力 社会权力