某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结..docxVIP

某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动总结　　省委、省政府部署开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动后，我县高度重视，迅速行动，5月6日，县委常委会专题学习了省、市相关文件，就如何落实专项活动进行了认真研究，明确了工作重点和要求，确定整个活动由县四大家主要领导牵头组织。5月10日，召开了全县性的动员大会，对专项活动进行了全面部署，下发了《平江县开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动的实施方案》，要求各级各部门切实强化措施，突出重点，真正把专项活动抓出成效。一、严格落实上级规定，切实转变干部作风　　按照中央“八项规定”、省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求，突出群众满意，突出真转实改，加快推动干部作风全面、深入转变。　　1、直接联系群众，密切干群关系。推行“科级干部蹲村组，政法干警联街巷”的群众工作机制，规定联村干部每年进行3次以上的集中大走访，每季度至少住农户1晚，倾听群众意见建议，力所能及帮助群众解决一些困难和不便，并将蹲村组、走农户的情况以民情日记的形式记载；政法干警每周在所联小区工作时间不少于16小时，及时排查矛盾隐患，做好群众情绪疏导工作，维护社区稳定。实行机关单位开门办公，设立岗位公示牌，推行接待群众办事首问责任制，规定干部工作时间内必须接听群众来电。建立了以政务中心为龙头、以24个乡镇便民服务中心为支撑的便民服务体系，实行行政审批一次性告知、限时办结制度，全力为群众办事提供方便。　　2、整治突出问题，提升队伍形象。全面推行“七控一公开”，即控餐、控车、控游、控会、控文、控编、控建和预决算公开，规定行政事业单位公用经费总额在上年实际支出的基础上压缩5%，其中招待费下降20%以上。为确保“七控”执行到位，我们以财政改革倒逼单位厉行节约，规定1000元以上的支出一律转账结算，单位授权支付额度占本级财政预算支出计划的比例不得超过20%；强制推行公务卡结算，规定公务卡结算比例不得低于单位授权支付额度的80%，今年来，共有118家县直单位实行公务卡结算，刷卡金额由元月份的22万元增加到326万元。同时，加大对干部缺勤脱岗、打牌赌博、大操大办等突出问题明查暗访力度，由县作风办、纪委联合平江电视台等新闻媒体，不定期深入党政机关、窗口单位、娱乐场所，通过现场抓拍、模拟办事等方式重点督查，将抓拍的违反作风建设规定的人和事，在县电视台作风建设专栏曝光。　　3、坚持公平公开，规范权力运行。规范专项资金分配使用，上级“切块”分配的财政专项资金一律由主管部门拿出分配方案，经政府常务会研究通过后，由主管部门会同财政部门联合发文拨付资金，并报监察、审计机关备案，由乡镇财政全程监管。推进政务信息公开，实行常规信息系统公开、重点信息专栏公开、即时信息及时公开，特别是坚持把房屋拆迁评估价格、土地征用补偿标准、廉租房建设与分配等群众广泛关注的信息公开放在首位。今年来，主动公开政府信息13000余条，信息量同比增长15%。加大领导干部公开选拔力度，组织开展乡镇长岗位竞争性公开选拔，选拔局长岗位7人，选拔乡镇长11人，其中，30岁以下2人。二、突出抓关键、解难题，推动经济社会发展重点抓住两个关键解难题。　　1、围绕加快项目建设解难题。大力破解征地拆迁难，坚持依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁，推行货币化补偿、公寓房安置，进一步规范土地征收和拆迁安置工作，对在征地拆迁中漫天要价、提无理要求的坚决实行强征强拆，对涉及国家公职人员的征拆，建立干部职工所在单位领导包干制，实行思想发动、签订协议、搬家、拆除、稳定“五包”。破解行政审批难，所有招商引资项目和重点项目的审批工作实行一把手负责制，所有申报资料和审批流程以“明白卡”的形式一次性告之；健全招商引资项目代办制度，实行跟踪服务，全程代办；开展行政审批事项清理，取消审批项目61个，调整审批项目12个，对清理后的审批项目，进一步整合职能，压缩流程，如在项目审批、核准和备案阶段由原来的13个环节压缩为4个环节，而且规定审批时效必须比法定时限提速30%以上；对涉及两个以上部门审批的项目，由政务中心牵头组织召开联审会议，进行联合踏勘，集中审批。破解要素保障难，积极争取用地指标，启动工业园区闲置土地、空置厂房清理，加强土地储备，变项目等地为地等项目；组建工业园投资公司，探索建立乡镇融资平台，实行政府公存款与银行贷款挂钩，新开发林权抵押贷款、专业合作社贷款项目。破解项目管理难，做实项目前期工作，加强项目变更管理，对变更超过招标成交价格5%的重新招投标，引进项目管理公司；试行项目代建制，强化质量管理，建立项目经理每周签到制、建筑工匠资格准入制。破解施工环境难，建立施工环境属地管理、快速反应和处理机制，坚决依法打击强买强卖、堵门堵路、阻挠执法等行为。破解项目推进难，对重大项