粮食局长先进个人事迹材料..docxVIP

粮食局长先进个人事迹材料　　**，男，1955年7月生，回族，中共党员，大专文化程度，社旗县城关镇人，历任中学教师，县委宣传部科长、办公室主任，县委办公室副主任，县体改委主任兼县政府办副主任等职，现任社旗县粮食局局长、党委书记。　　**同志无论在哪个工作岗位上，都干出了突出业绩。特别是担任社旗县粮食局局长、党委书记六年来，带领局党委一班人，与时俱进，开拓创新，求真务实，负重拼搏，无私奉献，在国家放开粮食购销市场，超储补贴范围缩小、补贴数额大幅减少等诸多不利因素存在的情况下，探索出了一条符合粮食系统发展实际的路子，保持了粮食系统大局的稳定。一、政治坚定，思想成熟　　**同志在工作中，能认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，能时刻用共产党员的标准严格要求自己，立场坚定，旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。二、改革意识浓，开拓精神强　　**同志作为粮食局党政一把手，深知粮食流通体系改革的重要性和必要性。他不等不靠，先后多次组织人员到走在改革前列的江苏、安徽及我省的安阳、信阳等地考察学习，多次召开局党委会、企业法人代表会议，认真学习贯彻中央、省、市的粮改精神，提高认识，统一思想，为粮改的顺利进行奠定了坚实基础。　　1、粮改工作进展顺利。一是广泛进行宣传发动，营造浓厚的改革舆论氛围。他主持制定了粮改宣传提纲，下发到各企业。他既当指挥员，又当宣传员，在召开各种会议宣传发动的同时，走到哪里，宣传到哪里，使粮改精神家喻户晓，形成了浓厚的舆论氛围。二是澄清底子。对人员结构、企业资产、库存粮食等情况进行详细调查澄底，登记造册，并对职工补偿金进行详细测算，为粮改顺利进行提供了重要依据。三是制定实施方案。**同志亲自主持实施方案的起草工作，在学习上级政策和外地经验的基础上，结合社旗县粮食系统实际，多方征求意见，经过四次修改，成功制定了实施方案，并报县委、县政府批准实施。四是实现了政企分开。按照市政府关于粮改的要求，他代表局党委向县委、县政府进行了认真汇报，得到了县委、县政府的大力支持，经县委常委会议研究，批准县粮食局为县政府粮食行政管理机构，列入政府序列，核定编制25人，在编人员和离退休人员的工资与经费纳入县级财政预算，实现了政企分开，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。　　2、认真贯彻执行三项政策。一是较好地执行了敞开收购政策。各粮食购销企业认真执行《粮食收购条例》，改善服务态度，提高服务水平，对农民愿意出售的余粮做到了不停收、不限收、不拒收，坚持常年、常时挂牌收购。在坐等收购的同时，组织人员，走村串户收购，去年在收购主体多元化存在的情况下，共收购粮食5300万公斤，创历史最好水平。《粮油市场报》分别以《社旗收粮轻骑兵活跃乡村》、《社旗粮企三措施保住粮源》为题，介绍了我们千方百计掌握粮源的做法。今年放开粮食购销市场后，面对不利的收购形势，**同志创造性的提出了新形势下的收购方法：即化整为零，增设收购网点，成立收购小组分队，走村串户上门收购；举办用粮企业恳谈会，积极探索融资、销售、安置职工就业的新路子，既筹集到了收购资金，又销售了粮食，还安置了分流职工再就业。目前，已在全县280个行政村增设收购网点560个，成立收购小分队450个，融资8000万元，完全可以满足农民出售粮食的需要。二是在库存粮食价格高，市场销售价格低，顺价销售异常困难的情况下，采取强化目标意识、全员促销、对冲入库、加工销售、拍卖等办法，强力组织销售。**同志不顾身患心脏病、高血压、椎间盘突出症等多种疾病，带人到西北地区联系销售，并三次到省粮食局物流交易中心参加粮食拍卖，年年超额完成市政府下达的顺价销售任务，使库存粮食降到六年来的最低点。三是严格执行收购资金封闭运行的规定。按照上级库、贷挂钩，封闭运行的要求，在粮食顺价销售后，及时、足额地归还了银行贷款。　　3、实现企业自身改革新突破。从主营业务中分离出来的附营企业，以产权制度改革为突破口，采取股份制、股份合作制、租赁、承包等多种形式，因企制宜进行改制。大力推进企业内部三项制度改革。坚持按劳分配和按股分红相结合，建立了工效挂钩、按劳取酬制度和双向选择、竞争上岗的劳动用工制度。改革了干部人事制度，企业内部打破了干部、工人身份界限，实行聘任制。1999年，在**同志的主持下，粮食局实行公开竟聘的办法，率先在全县实行了会计委派制，共向企业委派会计51名，使企业切实加快了放开搞活步伐。三、思路清晰，工作务实　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，特别是粮食流通体制改革的实施，粮食系统困难和压力逐渐显现，包袱愈加沉重，经营步履维艰。其中最大的包袱就是人员过多。具体到我县粮食系统，更是困难重重，全系统约有