办公_生产部门述职报告年终总结PPT模板.docVIP

(1999.6~2000.1) 1.慨述； 2.生产； 3.物控； 4.生产工程； 5.品保； 6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨 8.建议 9.需要的帮助和希望10.2000年目标 . 生产管理部组建于1999.6. 设四个课. 生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调 生产进度. 物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表. 生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策. 品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为 品管部)  , , , .  , , , , , . , , . . 生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加 签和约, 界定物耗, 重工费用. 1.生产方式是OEM方式. OEM厂有三家: 长众 正科(将关闭) 南方通信(已关闭) 我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速 交货是目的. 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 ?? ?? (BY MODEL) ?? ?? 600 ?? ?? 600A ?? ?? 610 ?? ?? 610A ?? ?? 718 ?? ?? 718A ?? ?? 718I ?? ?? 618 ?? ?? 768 ?? ?? 818 ?? ?? 1100 ?? ?? 8000 2993