中移动企业文化理念传播与落地培训课程.ppt

（面向企业文化内训师，北京，中;本资料由万斗网（www.won;目录 中国移动企业文化培训的;企业文化培训在企业文化落地中的;另外一个理论框架知信行宣贯培训;总起来说，企业文化培训作为重要;再一个典例 推进国际;再给一个案例 中国古代儒家思;案例补充：民间文化——对官方文;案例补充：皇帝也偷懒 正德;结论： 1、不要作出不切;案例 某公司的企业文化诊断;建议，结合个体的需求，促使员工;建议：针对不同的理念，提出不同;建议：培训方式上 不仅要有;举例：“责任”主题的体验式训练;1、对使命的宣贯，要有助于员工;中国移动的使命创无限通信世界做;这个使命表达了什么？ 我;为了催生员工的自豪感和责任感，;我们的地位 ——我们是中;我们面临的机遇 ——通信普;全球化时代下的责任感——走出去;2、对愿景的宣贯，要有利于员工;中国移动的愿景成为卓越品质的创;看世界范围内的卓越企业，都有以;卓越品质的内涵卓越品质最优的网;卓越的运营体系、卓越的组织和卓;中国移动愿景的当前导向，是要实;那“一个中国移动”也就是One;“卓越的中国移动”，意味着什么;举一些简单的例子 预订飞机票;中国移动卓越工程的战略思路 ;这样的导向，对组织建设的要求 ;这样的导向，对运营体系建设的要;这样的导向，对人才队伍建设的要;既能持续创新，又能降低成本，实;3、对核心价值观的宣贯，要有利;信念，来源于使命的感召，也来源;中国移动的核心价值观正德厚生 ;首先，要全面准确地理解我们的责;举例 真正为客户创造价值，;我们在履行责任时，经常会碰到两;责任铸就卓越 卓越不是空谈;追求卓越的前提条件、核心内涵和;只有恪守责任、追求卓越，才能在;对个人来说，也是如此： —;目录 企业文化培训的目标导向;一、分散化的思维模式与行为模式;分散化的根源 首先是小农经;二、人员和人际关系上的复杂性 ;人员和人际关系上的复杂性，同样;三、改进和创新的动力不足，创业;在我们和我们周边，是不是经常有;四、官僚化的倾向 面向领导的;目录 企业文化培训的目标导向;一、中国移动企业文化建设总目标;二、企业文化建设的基本??则 ;1、理念体系统一 中国移;2、企业文化VI标准化 为;3、企业文化建设齐推并进 ;4、企业文化闭环管理 通过;重点可介绍2006年度的3项评;三、企业文化建设要处理好的几个;2、领导要率先垂范，才能推动员;3、遵循由浅入深，引导激励的文;四、企业文化落地的模型 企业;中国移动企业文化落地规划组织培;知识就是财富，万斗网，让沉睡的