第06章 施工组织机构及资源配置.pdfVIP

版权归作者所有 中国岩土网 收集整理www.ChinaY 岩土工程师交流QQ群 第6 章 施工组织机构 6.1 施工管理机构设置 为承建本合同段工程，将组建“xx一局集团有限公司市政环保公司深圳地铁五 号线项目经理部”，负责履行合同，指挥协调生产，按期、优质、安全地完成本合 同工程。 本工程采用项目法管理。公司总部与现场管理和组织机构之间为直接领导关 系，总部全力支持现场实施项目法管理，项目经理对项目资源全权调配，对总部 全权负责。同时，经理部接受总部领导层的业务指导，并获得总部领导层强有力 的支持，更好地把领导层、责任管理层与作业层统一组织动员起来。 经理部执行有关计划部署、措施安排，在本合同范围内根据业主、监理工程 师与总部批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、 人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。 6.2 组织机构 项目部设项目经理、项目总工程师各1人，副经理2人，内设五部二室，即 工程管理部，质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室及综合办 公室，共28人，负责组织、协调、指挥生产，确保合同履行。项目部下辖一个桩 机施工队，一个结构施工队，一个土石方施工队、一个综合工程施工队。