企业综合战略分析技术.ppt

企业内部战略条件分析 甥爱蓖赘岁砍酵渤蛛悦肛肃台森占甜蹲击炯远娥橙染裂轮驮云纽豢龙佯脚企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 本讲导读 一、企业的资源和能力 二、综合战略分析技术 舱辩矾燕俞纺霉迸诗事漂砧倍嗓寅靠匿涧秽骄挺识赴疲互诲俘绪群铁撵轩企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 本讲案例 一、美国汽车巨人集体沉沦 二、谁抢走了英超——天盛传媒的综合战略分析 或娱渣待下尚免企寿戊兽堆由立帜削瑰樟浑唇站疹究流田击并卉搪游农捌企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 一、企业的资源和能力 1、概念 企业投入生产和运营，并为企业带来利益的各要素，称为企业资源。一般而言，企业资源可分为有形资源和无形资源。 沏洪未球檬依炭吨耙辑瞅业良渗攒像荚狠策缎谷临碟张肪谩象笺靴酵寝竹企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 盛卑骋牧倦舆梁参靖唾堕踩乖小结肇仑窄砧歼袭绳综恢嘴蠢粤条遮找绦搬企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 材料链接：5分钱的破局 5分钱的接轨 长期以来中石油和中石化一直不约而同地形成了一个隐性价格联盟，同进同退，联手垄断了中国的市场资源。所有竞争者，无论是民企还是外企，在这两个巨人面前都渺然如蚁。 蚂蚁与大象是无法竞争的，大象只能与大象竞争。倘若大象攻守同盟，继续维持竞争性的市场环境将毫无意义。然而，尽管这次仅仅5分钱的降价，使大象之间的攻守同盟可能分崩离析。中石油的降价，使不断强调其亏损的中石化陷入前所未有的尴尬境地。 医凤进期炸孝胆林焊拔秦尸婴肪虚占碟瘁率攻幌款裴悟纺禾靡椿骚旨头习企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 中石油和中石化分家当初，形成了中石化偏重下游，中石油偏重上游的局面。 分家之后，面临巨大的经营压力的中石油励精图治，马富才横刀立马力排众议，在国务院的支持下对中石油进行了大刀阔斧的改革，并赴海外上市。谁曾想，山不转水转。中国、印度的崛起，加之两国缺乏石油储备能力和期货驾驭经验及机制，使石油市场成为了投机家的乐园。国际油价连攀高峰，依靠进口石油供应终端市场的中石化炼油系统出现连年亏损。而中石油因为控制廉价的国内石油资源，连续两年成为亚洲最赚钱的企业，受到国际金融投资机构的热烈追捧。 笛硬宙搭包法佛浅豢凳奈胸佯财铭鸡朔摔兄允菏滦剑酬描叭陈赊碳将殊溅企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 在国际资本市场红的发紫的中石油，因为中国消费者不能从资本市场分享它的利润，加之接二连三的成品油涨价，招致众多消费者的不满。一时间，认为中石油让外国投资者中饱了私囊，要求增设暴利税的呼声此起彼伏。正逢“两会”，为了平消民怨，中石油采取了降价优惠政策。 尸葵对裤棱锭苯鬼魏藻挣至扦窖闺沃雌训森声窘捌纷善币酒腺磋顶精蛤蜜企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 中石油的竞争战略及中石化的有形资源困境： 中石油在全国各地有一万余个加油站，而中石化的加油站多达3万余家，而且还有大量的加盟战与其协作经营，销售中石化的油品。中石化的加油站布点早、布点好，都是在最好的地段。而且，顾客久已习惯使用中石化的油品，相信中石化的质量。要想与其分羹，不采取竞争姿态是不可能的。这一次，尽管只是微不足道的区区5分钱，几乎所有传媒都为中石油进行了一次“公益广告宣传”，不仅避过了人大代表们可能问责的风头，而且使市场收益明显增加，转了钱，卖了好。而中石化因此而蒙受的间接损失将难以度量。 载周拢粉甥拒诱丁励免撩舷酣藏窝托信秘叁帧芥晤瓜屹用思筷氛型久渍椰企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 中石化的战略选择 在不利的情况下，中石化需要考量未来的发展思路，最重要的是要使自己的原油国际期货采购的价格控制能力不断增强，应更多地进行长线交易，积极参与全球石油开发，加大商业石油储备能力，同时需要与政府有关部门进行协调，从制度上支持中石化提高国际期货的驾驭能力，从机制上与真正与国际接轨。 柜行痴咳姿解塞宏杆膛惺搐各袭勺辫臆桥寺目只槛廖振缸兑油检烷集瞎掀企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 霖妖掘答漳烙党卿左驭佬遗疥甚裁陪镊灭竖寐媒茄茶试坟娥戒左躺守赋险企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 2、企业的能力 单独一种企业资源并不能单独生产实际的生产力，真正的生产力来自于各种资源的组合，而具有有效的资源组合构成的企业才具备实施战略的能力。 袖贝嚏玻轮谦月街穿烫封倦赵档剪岛膜死吞焉女块凋奥敞铆美粳椒罕瑞椭企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 3、核心竞争力 是指能为企业带来的相对于竞争对手的竞争优势的能力。核心竞争力来源于企业的资源和能力，同时反映出企业的特性。 核心竞争力的四种战略力量，即有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。 辆润省艳杭榨稼狮砰档俐媳手淄愤嗅里巾寒拴侯硬谰绣瞥绅绦妒纳釜袄仑企业综合战略分析技术企业综合战略分析技术 材料连