北京薪酬调查报告.ppt

;to be continue…;;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月; ;采样截止至07年5月;请跟大家分享您认为最人性化，或是最特别，或是最符合您个人需求的福利项目。;;弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;采样截止至07年5月;1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3. 负责公司人力资源战略的执行； 4. 规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作； 5. 负责人力资源内部的组织管理； 6. 分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。;管家 事务处理器;在未来10年到15年之内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采用外包的形式。 ——Peter F. Drucker;北京市统计局公布的资料表明，从1978年到2006年，本市居民家庭恩格尔 系数由58.7%下降到30.8%。人均消费支出为14825元，比2000年增加6332元。; 中国国家统计局公布,2006年全年城镇居民人均可支配收入11,759元人民币,比上年增长12.1%,扣除价格因素,实际增长10.4%,加快0.8个百分点. ;*;*;1、要想使你的团队获得良好的效益,首先要保证团队中每一个成员都尽心尽力地去工作，这是最基本的管理学原则。如何推动，最直接的方法- 给他们所想要的。;需求层次与薪酬水平关系图;要郑重地与不同的听众沟通好;*;知识型员工，又称之为知识工作者,一般是指具有从事生产,创造和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。;永远的中心：薪酬+个人发展+工作成就+工作自主;适用项目;1、内部转岗。聘用经验丰富的“老猎狗”担当内训讲师，指导新进员工。 2、充分授权，并赠送部分公司股份，让一些有干劲、有抱负的“老猎狗”负责一个区域的管理。这样“猎狗们”在成就自己事业的同时，“猎人”的收获也会迅速提高。 3、鼓励老猎狗内部创业。方案一：成立公司为猎人团队提供后勤保障类服务，比如，提供食堂、小卖部（快递、影印）等，并享有优先被选用权。方案二：围绕销售代理方面，鼓励市场营销、工程服务人员自主创业，可以代理企业产品、或成为配件供应商、或提供售后客户服务。如此采用分化的模式，提升了企业产品的渠道分销能力，而且在企业周围形成一个合作群体，共同把企业做大做强。这样做的还有一个好处在于：能将企业内部的老员工成功分流，高效完成企业无法避免的新老交替工作。 ; 背景条件一： 产品科技含量较高，要想成为一名高效的销售要接受大量的培训。企业刚进入某个区域市场，目前处于市场开拓阶段。企业在其它市场已具备一定的知名度。 背景条件二： 产品为大众消费品，不需要销售有太多专业 背景，企业有一定知名度，但市场竞争非常激烈。 ;小结：;???长阶段;企业发展 战略决策;您会从哪些方面评估参与价值?;;;Private and Confidential; 企业调查从前期准备、邀约，调研，数据 统计、结果校验，整个流程以5名人员计， 2475*5=12375元;;参与B类薪酬规划调查的企业： ⊕可以以8折的优惠价格购买《最新版前程无忧薪酬调查报告》； ⊕可以获得《2008版行业薪酬总体分析报告》； ⊕可免费定期获得《无忧H R信息参考》。;欢迎参与前程无忧企业薪酬调查!谢谢!