员工培训与员工教育管理制度.docVIP

目的 公司本着“以人为本”的原则，以“一流的公司培养一流的员工，一流的员工创造一流的公司”为目标，提高员工的思想素质和技术技能，逐渐提高公司员工的整体素质，满足公司在未来发展中对员工的需求。 范围 本制度适用于公司培训教育管理。 职责 3.1人力资源部是公司教育培训的归口管理部门，具体负责公司的教育培训工作的计划和组织实施工作。 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 负责管理各部门的二级培训工作 3.1.7 3.2 公司各部门负责提出本部门人员的年度培训计划；负责培训人员的落实，确保培训工作的顺利进行；负责起草本部门具体单个培训的培训方案。 管理制度 4.1 公司年度培训计划的编制 4.1.1 人力资源部每年11月初向有关部门发送“年度职工教育计划征询表”。 4.1.2 各部门按公司生产经营计划结合本部门实际人力资源情况，填报“年度职工教育计划征询表”交。 4.1.3 收集汇总后，根据公司的发展情况，编制“年度教育培训计划”（可作相应调整）。 4.1.4 “年度教育培训计划”经人力资源部审核，并作相应调整后报总经理批准后作为公司文件下发执行。 4.2 培训方式 4.2.1公司职工教育培训以业余为主；实行公司、部门两级办学形式，分层次、分类培训，同时公司提倡鼓励职工自学成才。 4.2.2公司内部培训：根据批准后的职工教育培训计划的内容，由人力资源部或在人力资源部管理下由部门自行组织实施培训。各用人部门要落实培训人员名单，安排好受训人员的工作，保证受训人员的受训时间。如受训人员在培训期间迟到旷课或借故缺课，按公司劳动纪律，有权对上述人员进行处理。 4.2.3 公司送外培训分国内培训和国外培训 4.2.3.1 国内培训：根据工作上的实际需要，计划内的，由各用人部门提出送外受训的项目和对象，填写“工人（干部）送外培训登记申请表”，送审核，报总经理批准；计划外的，按以上程序报总经理批准后报董事会审批。由人力资源部办理送外培训的手续，参加送外培训的职工，学习培训结束后回公司时应将有关资料（成绩单或毕业证书、结业证书等）交验证，（证书统一由保管），并纳入职工教育培训档案管理。 4.2.3.2 送外培训（进修）条件 （1）认同杭萧文化，忠诚于杭萧事业，工作表现良好，有培训潜力的员工； （2）司龄要求：部门副经理以上人员，试用期满；部门副经理以下员工，连续司龄1年以上； （3）特殊情况经所在公司总经理批准后报集团人力资源部备案。 4.2.3.3 部门副经理以上者的申请直接报总经理批准。 4.2.3.4 一般情况下，培训（进修）不得占用正常工作时间。 4.3 各种培训工作 4.3.1 上岗前培训 新进员工岗前培训：新员工入司时，按照“先培训，后上岗”的原则，在办理正式录用手续后，由人力资源部组织对企业发展史、企业精神、厂纪厂规、安全生产、职业道德、质量意识、专业技术知识等方面进行培训，各相关部门配合实施。 4.3.2 工人在岗培训 4.3.2.1 岗位培训和转岗培训 此项工作由部门负责进行，按照“缺什么，补什么”的原则，各部门结合岗位工作的需要进行适应性培训。针对制造部工段长、班组长、各工序主要人员有条件时要进行全封闭式脱产强化培训。 4.3.2.2 技术等级培训。 4.3.3 管理人员、专业技术人员入司培训 4.3.3.1 新招聘的大中专毕业生入司培训 （1）新进大中专毕业生培训实习锻炼时间为6个月。入司培训按4.3.1执行之后，按所学专业分别实习； （2）工民建、工程力学等建筑相关专业人员，在6月实习期间，先在制造部各工序进行实习，后再到工地、技术部实习； （3）制作工艺人员、企业管理、生产经营管理人员，根据本岗位特点和需要，实行短期培训或边上岗工作边培训的方法进行。培训结束后根据表现和个人专业特长定岗； （4）硕士生实习培训时间为1-3个月后定岗工作。 4.3.3.2 岗位培训和转岗培训 一般管理人员和专业技术人员按“缺什么，补什么”的原则基础上强化提高技术专业水平；中层以上干部岗位培训和转岗培训由人力资源部组织实施培训。 4.3.4 特殊工种岗位培训 电焊工、行车工、挂钩工、计量员、检验员、化验员、叉车工、电工、无损检测等须持证上岗，根据岗位的特殊要求，组织专业知识和技能的培训。按“特殊工种管理制度”执行。 4.3.5 人力资源部在各工种培训基础上逐渐完善编制公司的培训教材。 4.4 培训费用的报销规定 4.4.1 公司内部培训 由与教师共同编制“教学计划”，培训费用预算报财务部审核，总经理批准后实施。培训结束后，将培训情况（包括所发生费用）输入个人培训档案。 4.4.2 公司送外培训 4.4.2.1 凡填写“工人（干部）送外培训登记申请表”经总经理批准的送外培训人员，在培训取得合格证后可凭