家族企业传承培训大纲.docVIP

《家族企业传承》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛( 第一讲 绪论 一、家族企业是最普遍的企业组织形式 二、家族企业的重要性 三、家族企业基本特征 1、企业目标 2、产权结构 3、组织基础 4、权力安排 5、两代企业家所需要的素质和能力不一样 四、家族企业的生命力 1、家族的荣誉 2、家族企业的效率 2.1 迅速集聚要素。 2.2反应迅速 2.3 降低监控成本 五、家族企业的弊端 1、“家族情结”困扰 2、决策易于失误 3、“内耗”效应彰显 六、家族企业现状：40%和4% 七、企业交接班的八大障碍 1、创业者权力转移的心理障碍 2、M A诱惑的阻碍 3、年老旧部的阻碍 4、亲族的障碍 5、信息时代父子代沟障碍 6、上一代“人脉”与智囊团的离散障碍 7、家庭规模小型化的障碍 8、新生代价值观的变化障碍 第二讲 家族企业传承面面观 一、中国式继承全景图 1、世纪大决战：香港华懋 2、痛则不通：台湾英业达集团 3、灾变继承：山西海鑫集团 4、大宋风云：均瑶集团 5、上海人在纽约：王安电脑 6、明日黄花：三株实业 7、口袋理论：方太公司 8、自然继承：格兰仕集团 9、分家再立：希望集团 10、分权治下：中宝集团 11、股权稀释：正泰电器 二、中国式继承特点 1、管理权和所有权在内的家族财产的继承 2、法律规范不足 3、少有对继承问题预作安排 4、子承父业是一种约定俗成 5、地方政府往往在企业财富传承过程中起到重要作用 6、双重继承的大量存在 三、 它山之石：他国家族企业传承方法 1、美国：继承人辅导队 2、欧洲：辅助者 3、日本：女婿 第三讲 家族传承方法之一：接班人培养 一、及早培养接班人的必要性 1、应把接班人的培养放在首位 2、及早交接企业的权力棒 3、第二代接棒宜早不宜迟 二、具体模式 1、亲近培养法 1.1 亲自教育法 1.2 设置专员法：林立果 2、委托培养法 2.1 其他公司法 2.2 学院培养法 2.3 海外培养法 3、独立开业培养法 4、临时过渡型 三、有待讨论的几个问题 1、如何选定和培养继任者？ 2、管理权和财产继承权是否分开继承？ 3、是否允许家族成员参与企业管理？ 4、怎样推举董事会成员？ 5、怎样鼓励非家族成员作出努力？ 6、假设开征遗产税后，怎么办？ 四、管理学家的忠告 1、家族成员一般不宜在本企业工作； 2、非家族企业成员要出任高级职位； 3、非家族专业人士要身居要职； 4、让外聘管理人享有“主人感”； 5、找好仲裁者。 第四讲 家族企业传承方法之二：从人治走向法治 一、人治模式 1、案例分析：中国家族企业的一个镜头 2、原因分析 2.1中国家族企业股东构成情况 2.2中国家族企业决策与管理的产生方式 3、人治管理方法的危害 二、企业成长理论分析 1、演变与变革 2、影响因素与成长阶段的整合 三、法治模式 1、法治模式的涵义 2、法治模式是中国绝大多数企业“二次创业”的成败关键。 人治的管理方法的危害 四、家族企业传承也是一个管理模式转变的过程 五、家族企业常见的管理现象 1、机会主义：关系就是一切？ 2、经验主义：细节决定成败？ 3、引智怪圈：来来往往的经理人 4、糊涂成功：决策就是拍脑门？ 5、践踏程序：报销辞人的董事会 六、家族企业的主要问题，不在于家族拥有股权，而在于家族式的管理。 七、治理和转型：从老板到企业家 八、家族企业综合能力提升 1、从家族企业到规范的秩序化的有限公司 2、家族企业的管理突围 2.1 股权：清晰稳定的治理结构 2.2 战略：定位和厚植精耕 2.3 财务：从规范到筹划 2.4 营销：替代决定利润 2.5 人力：人本管理（员工效能） 2.6 风险：事先预防 2.7 文化：培训和沟通 2.8 管理：学习和引进 九、家族企业综合能力提升 1、要有一个宏伟的可行的成长目标; 2、要有一个可行的发展战略； 3、要有一个有效的组织架构； 4、要时刻注意提高自己获得资源的能力； 5、要有一个良好的信誉和社会形象； 6、要有高素质的领导团队； 7、要选好企业的接班人。 (电话E-mail：0292668972@163.com 第 5 页 共 7 页