第10章统计决策 统计学课件.pptVIP

* 《统计学》第10章统计决策 1-* 综合以上后验分析中数据，得 抽样信息的期望价值为 由于抽样的成本是8元，因此，公司的最佳方案是在进行100%的检验之前不需要对产品进行样本容量为2的抽样。 10.4.5 完整的贝叶斯决策过程 * 《统计学》第10章统计决策 1-* * 《统计学》第1章绪论 1-* * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 决策，是指经过分析从备选方案中选择最优或最佳行动方案的过程。统计决策则是指，利用统计知识完成整个决策的过程。从统计决策分析的角度看，决策问题都可以用该情况下的损益矩阵表中包含的一些基本要素来表示。从本质上说，损益矩阵表表示了每种可能行动和自然状态各个可能发生事件的组合导致的条件收益（或损失），同时指出了各种自然状态出现的可能性大小。完整的决策分析需要使用损益矩阵表中包含的全部信息。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 然而，由于决策者对自然状态各个可能事件的概率把握程度不一，所以决策问题有信息完全不确定型决策和风险型决策两类。信息完全不确定是指，决策者对自然状态每个可能事件的概率分布未知。导致这类决策问题只能在考虑经济后果基础上进行。用于这类决策的准则有三种：最大最大准则、最大最小准则以及最小最大后悔值准则。假如采取简单的方式处理得到各个事件的概率分布，决策通常遵循的准则有：等概率准则和折中准则。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 而如果对自然状态的概率分布有一定把握，决策问题则是了一个风险型决策。风险型决策中使用的是根据预测得到的各个事件可能发生的先验概率，所以决策具有一定的不确定性，即风险性。所谓先验概率，是指根据过去的经验或主观判断估计出来的自然状态各事件发生的可能性大小。风险型决策依据的准则有：最大概率准则、收益期望值准则、变异系数准则、后悔期望值准则、满意准则和效用期望准则。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 决策树是对风险型决策问题的一种图解方式，它可以使决策问题形象化。决策树包含决策点、方案枝、机会点、概率枝和结果点。决策树的决策分析思想是，从结果点开始从右向左推导，选择具有最大收益期望值的方案，即逆推法。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 完整的贝叶斯决策包括先验分析、预后验分析和后验分析。先验分析是指决策者根据自然状态的概率分布、备选方案和自然状态的损益值这些信息，对备选方案进行决策的过程。由于仅凭借先验概率进行决策存在较大风险，所以需要通过调查、试验等手段收集附加信息，以修正先验概率，在这一过程中需要决策者计算得到附加信息的成本，判断引入附加信息是否值得。这个过程称为预后验分析。在后验概率基础上进行的决策是后验分析。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 本章小结 决策中使用的信息根据收集的情况可以分为完全信息和样本信息。所谓完全信息，是指决策者对决策涉及的自然状态及其概率分布可以获得的完全确切的情报。所谓样本信息，是指不超过完全信息容量的与决策有关的情报。在预后验分析中，决策者是在预期收益最大化的前提条件下，平均来看，他最高将支付多少费用得到附加信息，这里，信息表现出来的价值是一个非常重要的决策参考数据。决策者获得信息所支付的最高价格与完全信息的期望价值或样本信息的期望价值相等。完全信息的期望价值，是指利用完全信息进行决策得到的收益期望值与没有完全信息的条件下选择的最优方案的收益期望值的差额。样本信息的期望价值，是指有附加信息的收益期望值与无附加信息的收益期望值之差。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 案例：帮助冲浪板厂商制定生产计划 某公司将在明年夏天销售海上冲浪板。冲浪板的制造成本是20元/个。预计在明年夏天，每售出一个冲浪板，公司盈利48元，但是如果由于市场需求较小，到夏季季末仍未销售出去的冲浪板就会给公司造成18元/个的损失。鉴于公司的制造和装运进度的安排和要求，用于满足明年夏天销售的冲浪板必须在夏季到来前3个月，即明年1月之前全部生产出来。假设在今年10月安排开始生产，此时该公司没有任何存货。对明年夏天冲浪板的需求量的预测依赖于总体气候的状况。 * 《统计学》第10章统计决策 1-* 案例：帮助冲浪板厂商制定生产计划 若明年夏天气温和以往基本相同，则市场对该公司冲浪板的需求量表现为：0.25的概率低于60000个，0.5的概率平均需求为75000个，0.25的概率平均需求为90000个。若明年夏天气温比往年偏高，则对冲浪板的需求量表现为：0.30的概率平均需求为80000个，0.6的概率平均需求为100000个，0.10的概率平均需求为125000个。负责分析生产计划决策问题的总工程师按照公司生产的要求，即以追求期望利润最大化来决定最优的生产计划。 * 《统计学》第