第2章 生产运作战略 《生产与运作管理》课件.ppt

2002年7月 生产与运作管理 * 第二章 企业战略和运作策略 第二节、企业战略和战略管理 第三节、生产运作策略 第一节、现代企业所处的环境 第一节 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 1、产品生命周期明显缩短 2、产品品种日益增多 3、产品成本结构发生了变化 4、产品交货期缩短 二、大公司的合并和跨国公司的以展： 两大特点：1、强强合作 2、优势互补 三、基于时间的竞争 价格—质量—品种—时间 四、先进制造技术的发展 第二节、 企业战略和战略管理 一、 战略和战略管理的重要性 未来学家托夫勒指出：对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 二、三种市场竞争战略 1、成本领先：福特T型车、麦当劳、沃玛特等采用成功的典例。 2、独具一格：唯一的品牌、技术、特点、服务等。 3、集中一点：为狭窄目标市场客户特殊需求提供良好产品与服务。 第二节、 企业战略和战略管理 一、生产运作的总体策略 (一)自制或购买 (二)低成本和大批量 (三)多品种和小批量 (四)高质量 (五)混合策略 第三节、生产运作策略 二、产品或服务的选择、开发与设计策略 1. 产品或服务的选择策略 ?市场需求的不确定性 ?外部需求与内部能力之间的关系 外部需求 企业的主要业务 企业的优势与特长 ?原材料、外购件的供应条件 ?各职能部门工作目标的差别 第三节、生产运作策略 * * 生产与运作管理