第2章 课件（建筑工程施工项目管理规划） 项目管理 教学课件.ppt

第二章 建筑工程施工项目管理规划 2.1 建筑工程施工项目管理规划概述 2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求 2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容 2.4 建筑工程施工项目管理规划编制 2.1 建筑工程施工项目管理规划概述 规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的总体的计划。 2.1.1 施工项目管理规划作用 施工项目管理规划作用： （1）研究并制定施工项目管理目标。 （2）规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实组织责任。 （3）作为相应工程的施工项目管理规范，在施工项目管理过程中落实、实施。 （4）作为对施工项目经理考核的依据之一。 2.1.2 工程施工项目管理规划种类 施工项目管理规划：分为项目管理规划大纲和管理实施规划两种，二者的区别联系见下表： 在实际工程中，我国的发包人常常在施工组织设计中要求承包人编制施工组织设计，所以在相应的投标文件中，应该按照施工项目管理规划编制施工组织设计，施工项目管理规划大纲的内容可以直接或经过修改后在施工组织设计中应用。 承包人在中标后的一段时间内（通常为28天）向发包人（或监理工程师）提供翔实的工程实施计划，这个翔实的工程实施计划应该按照施工项目管理实施规划编制，施工项目管理实施规划的内容可以直接或经过修改后在工程实施计划中应用。 2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求 2.2.1 编制要求 （1）符合投标文件、合同条件以及发包人对工程的要求 （2）具有科学的可执行行，能符合实际，能较好的反应以下几点： 工程环境、现场条件、气候、当地市场的供应能力等 符合施工工程自身的客观规律性，按照工程的规模、复杂程度、质量标准、工程施工自身的逻辑性和规律性进行规划 施工项目相关各方的实际能力 （3）符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 （4）符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具 （5）应该是系统的、优化的 2.2.2 编制依据 项目管理规划大纲的编制，可依据下列资料： （1）招标文件及发包人对招标文件的解释 （2）企业管理层对招标文件分析研究的结果 （3）工程现场情况 （4）发包人提供的信息和资料 （5）有关市场信息 （6）企业法定代表人的投标意见 项目管理实施规划的编制，可依据下列资料： 《项目管理规划大纲》 《项目管理目标责任书》 《施工合同》 2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容 2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容 项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况。项目的规模、承包工程的范围等 （2）项目实施条件分析。发包人的条件、现场条件、施工项目的招标条件等 （3）项目投标活动及签订施工合同的策略 （4）项目管理目标。合同要求的质量、进度、造价目标及企业对施工项目的成本、工期目标。 （5）项目组织结构。主要是确定项目的项目组织构架，原则性的确定项目经理、总工程师等人选。 （6）质量目标和施工方案。主要描述保证质量的措施及重要的施工技术措施 （7）工期目标和施工总进度计划。一般采用横道图计划，并注明主要的里程碑事件来表明进度的安排。 （8）成本目标 （9）项目风险预测和安全目标。制定风险应对措施及保证安全的措施 （10）项目现场管理和施工平面图。根据现场情况，按比例绘制现场施工平面图 （11）投标和签订施工合同。包括：投标和签订合同总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订施工合同的总体计划安排。 （12）文明施工及环境保护。主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人作出现场文明施工及环境保护方面的承诺。 2.3.2 施工项目管理实施规划的内容 （1）工程概况 工程特点 建设地点及环境特征 施工条件 项目管理特点及总体要求 （2）施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标 拟投入的最高人数和平均人数 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 施工程序 项目管理总体安排 （3）施工方案 施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计 环境保护内容及方法 （4）施工进度计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 （5）资源供应计划 劳动力需求计划 主要材料和周转材料需求计划 机械设备需求计划 预制品订货和需求计划 大型工具、器具需求计划 （6）施工准备工作计划 施工准备工作组织及时间安排 技术准备及编制质量计划 施工现场准备 作业队伍和管理人员的准备 物资准