2015年二级建造师市政工程精华讲义精选.pdf

2015年二级建造师市政工程精华讲义(1) 2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 2K320022 施工成本目标控制的措施 （最高含金量辅导视频+绝密押题 QQ811181075） 2K320023 施工成本核算 链接 2Z200000 《建设工程项目管理》 2Z202000 建设工程项目施工成本管理 ●知识点001-项目成本构成--2K3200211 项目成本=直接成本 +管理成本 1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工 程直接成本又称为直接费和其他直接费即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。 2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级 管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差 旅费用等。综合管理 ( 间接 ) 成本和财务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。 3、预算成本=直接费+间接费 4、计划成本 5、实际成本 ●知识点002-项目成本管理者责任--2K320021 已项目经理为首的项目经理部全体人员 一、材料人员的管理责任内容 1、材料采购和构件加工,择优选择。进场材料, 正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗, 为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存, 减少资金占用。 2、根据施工进度计划, 及时组织材料供应, 确保施工项目顺利进展, 防止因停工待料造成损失。 3、施工过程中, 严格执行限额领料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供实际消耗水平数据。 4、周转材料及时回收、进退场, 节省租费, 提高利用率。 二、机械设备人员的管理责任内容 1、根据施工方案, 合理选择机械。 2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 三、工程技术人员的管理责任内容 1、合理安排进度计划, 严格执行技术规范, 确保工程质量, 消灭质量事故, 降低质量成本。 2、根据设计要求与工程特点, 运用自身技术优势, 采用实用的有效技术措施和合理方案, 走经济和技术相结合 的道路, 为降低工程成本提高经济效益开拓途径。 3、严格执行安全操作规程, 减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故, 降低事故成本。 ●知识点003-项目成本管理流程--2K320021 1. 施工成本管理流程 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。 2. 施工成本管理措施 为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作: (1) 加强成本管理观念； (2) 加强定额和预算管理； (3) 完善原始记录和统计工作； (4) 建立健全责任制度； （最高含金量辅导视频+绝密押题 QQ811181075） (5) 建立考核和激励机制。 ●知识点004-施工成本目标控制原则-2K320022 施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则 2．全员成本原则 3．目标分解原则 1 4．动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的 执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循 环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则 ●知识点005-施工成本目标控制主要依据-2K320022 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划 变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。 一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。项目施工成 本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工 程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。 变更价款按如下原则确定 1、合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按已有价格计价。 2、合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。 3、合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的 变更，应与承包方协商一致