第4章 媒介领导与领导者 媒介经营管理课件.ppt

媒介领导领导者 领导人所应具备的特质： 良好的教育、 永无止境的好奇心、无限的热情、眼光独到、力争卓越、 品德高尚、有所准备、受到信任、乐于迎接挑战、愿景思维etc。 一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。 媒介领导：采写编播的行家、媒介管理的高手、SMART 、GRACE。 第一节：媒介领导的本质与特点 一、媒介领导的含义 （一）领导的涵义： （1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组织的创造者和维持者; 领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人们在一定条件下实现某种群体目标的过程。 第一节：媒介领导的本质与特点 （2）领导的定义：领导是一种影响力，是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程。 （3）四个层面的含义：领导者与被领导者；领导者是相互作用、相互影响中的支配力量；使用不同权力以多种方式引导和影响被领导者的能力；领导者的责任是确定组织目标并率领、引导和影响团体成员通过相关活动实现之。 第一节：媒介领导的本质与特点 程益中论领导者的角色 领导不是剧情的参与者，而是气氛的制造者；领导不是演员，而是导演；领导不是大树森林，而是空气、水分和阳光；领导不是结果，而是条件。领导不是长跑冠军，而是长跑冠军脚下的跑道；领导不会生蛋，甚至不是鸡，但他是养鸡场；领导不是千里马，甚至根本就不是马，但他是相马师。领导未必是最有才华的人，但他必须知道谁最有才华 （4）媒介领导与一般领导的区别 ? 第一节：媒介领导的本质与特点 （二）媒介领导与管理的区别 （1）管理者的角色 人际角色：代表人物、领导者、联络者 信息角色：监控者、传播者、发言人 决策角色：企业家、危机处理者、资源分配者、谈判者 第一节：媒介领导的本质与特点 管理者的层级 高层管理者：战略管理者，负责全面的管理，把握方向的人。 中层管理者：战术管理者，将战略管理者制订的总目标和计划转化为更具体化的目标和活动。 基层管理者：管理媒介中非管理性的员工，实施中层管理者制订的具体计划。 第一节：媒介领导的本质与特点 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在员工前面 第一节：媒介领导的本质与特点 责任： 管理者拟订计划与预算；建立工作日程；分配资源。 领导者建构方向；制定发展未来目标的策略；求新求变。 领导统御： 管理者组织动员；管理部属和授权；提供工作步骤并进行监督。 领导者与组织内成员协同；重视沟通，使团队明确未来目标。 第一节：媒介领导的本质与特点 执行： 管理者控制和解决问题；调整偏差、修正计划。 领导者鼓舞士气，激励同人，克服变化过程中所遭遇的阻挠。 结果： 管理者产生可预期的结果或目标；准时、精确、合乎预算。 领导者产生变革，并使变革带来有益的增长。 第一节：媒介领导的本质与特点 管理者强调计划和预算、组织各项资源来控制和解决问题。 领导者强调提供方向、影响人和增强组织成员的凝聚力，以及激励与鼓舞人。 在较平稳的时期，管理者的核心任务是维持现行的活动，依靠制度、政策、规章来规范职工的活动。在变革和动荡的环境中，领导的作用更显重要，有效的领导能指明愿景，并引导组织成员共同努力去实现它。 第一节：媒介领导的本质与特点 （3）媒介领导与媒介管理的区别 媒介领导的作用 了解自身的优势所在并作出正确的决策 善于从变化的市场中把握媒体发展的机会 培养竞争团队，并激励所有成员为既定的目标而工作 为媒体的壮大和个人的发展创造良好的外部环境 引导和鼓励创新意识，为媒体寻求新的经济增长点 第一节：媒介领导的本质与特点 媒介管理者的作用 设定工作目标 制定工作计划（操作步骤） 组织（分解工作、合成结果） 协调（各部门之间的关系） 实施（指导、激励） 控制（测量、评估、调整） 一个是掌舵人，一个是划桨者；一个是要正确的做事，一个是要准确的做事；一个关注方向，一个关注流程。 第一节：媒介领导的本质与特点 （三）媒介领导的本质 1、 服务与信息服务 2、服务不等于有求必应 第一节：媒介领导的本质与特点 二、媒介领导的特点 （一）整体性：全局性的整体互动的过程 （二）社会性：社会公器 （三）协同性 （四）前瞻性 （五）风险性 （六）先进性 第二节 媒介领导的权威与原则 一、媒介领导的权威 （一）权威是实施领导的基础 （二）强制性影响力的形成因素 （三）自然性影响力的形成因素 （四）合理而科学地使用权力 根据情境变化采用不同的领导方式 下属的成熟度 没意愿、没能力 有意愿、没能力 没意愿、有能力 有意愿、有能力 领导方式 命令式 推销式 参与式 授权式 命令：领导者告诉下属干什么、怎么干以及何时