XX公司建筑工程成本管理的问题研究.doc

XXX公司加强建筑工程 成本管理的问题研究 工程管理 XX 指导教师 XX 【摘要】随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，XX公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。XX公司2008年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。 工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合XX公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。 【关键词】 XX公司 建筑工程项目 成本管理 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的主要内容 1 1.3 研究的目的和意义 1 1.4 研究方法和技术路线 2 2 理论基础 3 2.1成本的含义及控制的一般原理 3 2.1.1成本的含义 3 2.1.2控制的一般原理 3 2.2施工项目成本控制的相关理论 3 2.2.1施工项目成本的构成 3 2.2.2 施工项目成本的分类 4 2.2.3施工项目成本控制的概念 4 2.2.4施工项目成本控制的意义 4 2.2.5施工项目成本控制的对象 5 2.2.6施工项目成本控制的内容 5 2.2.7施工项目成本控制的主要依据： 5 2.2.8施工项目成本控制的原则： 5 3XX公司建筑工程项目成本管理现状 6 3.1XX公司施工项目成本控制的组织体系 6 3.2XX公司施工项目成本控制的现状调查 6 3.2.1成本管理意识不强 6 3.2.2缺乏可操作的工程成本控制依据 6 3.2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 7 3.2.4没有形成全员参与的整体成本管理观念 7 3.2.5控制机制不健全，成本核算留于形式 7 3.2.6成本控制方法不科学 7 4 原因分析 8 4.1成本管理意识不强的原因 8 4.1.1对生产管理抓的紧，忽视成本管理。 8 4.1.2认为成本管理是财会人员核算的事。 8 4.1.3经营管理人员对成本管理、成本核算的概念模糊不清。 8 4.1.4经营管理模式停留在计划经济，传统观念作祟，国企的坏习气没有改变。 8 4.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因 8 4.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因 9 4.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因 9 4.5管理机制不健全，成本核算留于形式的原因 9 4.5.1案例分析： 9 4.6成本控制方法不科学的原因 10 5加强建筑施工项目成本控制的改进方法 11 5.1重建公司施工项目成本管理体系 11 5.2确保项目成本最低化 11 5.3制定好目标成本 11 5.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合 11 5.5建立科学的成本控制体系 12 5.5.1建立自己的项目数据库 12 5.5.2建立项目执行部门 12 5.5.3运用科学的成本预算方法 12 5.5.4成本预测的数学公式及计算程序 12 5.5.5建立企业成本控制信息化系统 12 6 结束语 14 6.1主要结论 14 6.2本文不足及未来进一步研究方向 14 参考文献 15 谢辞 16 1 绪论 1.1 研究背景 国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工