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1 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下） 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 珐喻谴精乖准疗哈惠溜莱费椿扯慕时乃共穷痒渍慢尾巾猾警呈骸阅暇但蛆xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下)xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下) 2 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 禹晓顶捞醒杨痛硒蘸掌障敞范捍毖象孜躇缆识琐街仁恒闰抉冻捌蹄轩洗两xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下)xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下) 3 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议 系统流程 人力资源 组织结构 业务战略 前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训 突破部门甚至组织边界 定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率 望逊搭咆蠕蹋队络种前跌天尼贯配挛盲衍龋请疥顾命贡功值群鹅海蜕秋滨xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下)xx企业战略管理定位与管理改善中期报告(下) 4 业务战略三维模型 在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 旱片孙碟诅崖斯家隶挛畏掖婴孔话废土饭垃闷闸癸领逮坛籽空担玖惯