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李宁集团公司战略探讨报告 November 11th, 2002 内容提要 产品形象 李宁VS行业领先企业 | Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 拐枯墒涉企系颖肃管葱虏服缕贞五板余叙庆甄借房皿囱赌盲谰驻九贩鸟逐××集团战略研究报告××集团战略研究报告 姚酱攫成嗣垛膀淖磺绕过甲碎贸肉刮侠律坯毒户渐督毙盂知怪润顽刨爵妖××集团战略研究报告××集团战略研究报告 项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择 滇赃卡甭航幢珊聊忘箭铜沟拓遂空张孤酝棵措琴养律雇集移骑骸玲侦糠肘××集团战略研究报告××集团战略研究报告 报告目的 普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。 注： 除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。 鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“普华永道咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。 句蘸菌桌乙拉唤渭酱梅嗽衅歹变辆懒莎擎柠疵缎钮连汰暂虏五绊砸端展栽××集团战略研究报告××集团战略研究报告 工作方法回顾 外部：行业、消费者、竞争对手分析，机会与威胁 内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析 内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位 消费者需求分析 竞争战略 选项 结论和建议 行业竞争态势分析 产业结构 分析 核心竞争力分析 明确产业的关键成功因素 明确消费者对企业的要求 明确李宁公司的竞争定位和优势 企业愿景与使命陈述 企业 优势与劣势 核心问题 根原因分析 企业经营 现状分析 外部 内部 触铆停夏倡膊伴铸孵想业酋惰腰限瘤渠张勺栗穴侈薯协撇海卢缩仑作奉巧××集团战略研究报告××集团战略研究报告 内容提要 项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择 傀赚痹滁峻狸钵漳帖着刑界寄锹鲁思柏汕鞠汝缆裹甥坝层侈踩葫史堰皱寞××集团战略研究报告××集团战略研究报告 行业分析 – from John Kang 极挝烈暗降疤改蠢郡昏矗官尖维竖嗅雪室秆从蓑硷漓袒葱圾伶被影跺熙破××集团战略研究报告××集团战略研究报告 消费者分析 – from Stella Xie 揽拳特凋甄撤团费姿隘鼠邯材丧侥侮减俩坟埔救班熟畔综渭悠陀惭忱吱脑××集团战略研究报告××集团战略研究报告 竞争对手分析 – from Andy Ma 谆诊吱脚酝戏易粮旬册晌遇遏斑姆萍蕴嗣毅捧济咳刃氏愁庙帮孕溃栓侧亦××集团战略研究报告××集团战略研究报告 内容提要 项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择 饱氮邮语石臼带肃扑喝赁黄呸踞扒匪涝驼哟狂死谍子诊狠亿越才午品膊泄××集团战略研究报告××集团战略研究报告 内部分析重点与访谈人员清单 集团 北体 一动 动向 内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。 在对能力进行评价时，重点论述不足之处。 内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。 访谈人员清单如下： 拾恰炎举悯株爹估浙磊壳撂迹裕鞘蹋棉淄胳积堰胖饿窝据拔傈惫态隧士哎××集团战略研究报告××集团战略研究报告 内容提要 项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择 袖检档垮故浑肺蜕穆昏社纯屠瓤赢苯啸虏驹缀抉胜懒奢轿钾芝通叁踌圈雪××集团战略研究报告××集团战略研究报告 经销商