中欧商学院教授-曾鸣的战略与竞争讲义(ppt 106).ppt

;企业家的三大问题;强有力的价值诉求;什么是战略? ;战略要素;利益 顾客感觉到的 (顾客情愿为之付款);消费者盈余;漂竟吱芳磅霜拨蹋碗周北疙郡欲扰章混祸脊皮嫌砖指捌猛耐毋优照吟贩售中欧商学院教授-曾鸣的战略与竞争讲义(ppt 106)中欧商学院教授-曾鸣的战略与竞争讲义(ppt 106);?;竞争的起点: 行业吸引力 ;实施行业分析;产品和服务的替代品的威胁;将战略作为堡垒;将战略作为能力;;将战略作为创造力;价值创新: 重新定义规则;动态的战略;战略的起源;以动态的观点看待战略;我们怎样才能获得高盈利?;行业分析 ;业务成功的两个主要来源:;行业吸引力:;定义行业;行业定义;行业分析: 市场细分;战略细分案例: 摩托车行业;五大因素;实施行业分析;分销链：可乐 百事;可乐大战的启示;分销链：可乐 百事;广告的规模经济;可乐市场份额 (图6);最近的可口和百事的对比;产业结???为什么演变到这种方式?;关键教训： 产业结构是不确定的;重要经验：有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润;就其竞争行为而言，每个产业都是独一无二的 对产业动态变化的错误估计可能对企业业绩极具破坏力 (如： Philips Morris买进 七喜) Philips Morris 试图复制买进Miller 啤酒的成功 软饮料产业已经被两大主要竞争者主导