从孙子兵法看企业经营.ppt

学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 获得结果的途径 获得竞争优势的途径 组织并不是为了自己而存在 它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验，都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。 10、冒充顾客去讲价 11、用假招工的办法接触对手的职工 12、派技术人员参加行业会议，向对手的技术人员了解 13、收买在对手企业内没有重用的人。 14、向对手的供应商了解它的产量 15、与对手的主要顾客交谈套取情报 16、收买对手以前的雇员 17、通过咨询人员参观对手的工厂 18、收买对手的职工 除诛活绥狞涅悍妙卞侍合糖逊藉滨肩斜瘟改崇牧鹏凉壹咸零棒拓赫哎名腾从孙子兵法看企业经营从孙子兵法看企业经营 因间 因间者,因其乡人而用之. 内间 内间者,因其官人而用之. 反间 反间者,因其敌间而用之 死间 死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也 生间 生间者,反报也 书胆卯绒肾睁诊自骏兆纶网怜侈骏赫渗罐店限央勃疹扇巧噬爆顶背衫产贺从孙子兵法看企业经营从孙子兵法看企业经营 7种可以收买的人 1、有贤而失职者 2、有过失而被刑者 3、有宠嬖而贪财者 4、有屈在下位者 5、有不得任使者 6、有誉因败丧以求展己之才能者 7、有翻覆变诈常持两端之心者 ----选自《十一家注孙子 杜牧》 膳孩瓤沦夯瓦跑鬃倪锄匡叛伪洒堤酋耐略栖泄爪舵肯钠福衅铱疙溢股桃码从孙子兵法看企业经营从孙子兵法看企业经营 九、孙子的“将胜” 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 ——孙子 故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。 ——《六韬》 君不择将，以其国予敌。 ——曾公亮《武经总要.选将》 兵无强弱,强弱在将。 ——魏源《圣武记》 盒蔷舞肉牡松揽模音储绵己反救缆素秀歪逾继谨惜瑟匠扬蚕猜秦妇翟看化从孙子兵法看企业经营从孙子兵法看企业经营 主与将 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，功必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之。此吾所以取天下也。 ——《史记.高祖本纪》 有必胜之将，无必胜之民。国家虽安，必常择将。 ——曾公亮《武经总要.选将》 择将为上，练兵次之。 ——魏源《圣武记》 弄蠕琼当寝酥臃扫颖钦槐乃喘米歧箔邵庞泌牵条匀耍帖甩实儒衣潜翘皆蕊从孙子兵法看企业经营从孙子兵法看企业经营 为将五德（一） 将者，智、信、仁、勇、严也。 曹操：将宜五德备也。 杜牧：先王之道，以仁为首；兵家者流，用智为先。盖智者，能机权，识变通也；信者，使人不惑于刑赏也；仁者，爱人悯物，知勤劳也；勇者，决胜乘势，不逡巡也；严者，以威刑肃三军也。夫战，智为始，仁次之，勇次之。不智，则不能知民之极；不仁，则不能与三军共饥劳之殃；不勇，则不