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WTO与 中国企业发展战略;第一部分 中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择：;企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化; 如何发展相关多元化; 二、环节集中;　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 ;案例三：九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 同一产品的零部件 企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每