企业战略企划管理制度(doc 27).docVIP

制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 页码 20-1 ××公司经营企划工作条例 概论 一、公司年度基本经营资料 (一)行业：(略) (二)资产总额：(略) (三)营业额：(略) (四)税前纯利：(略) (五)员工总数：(略) (六)经营企划单位：(略) 二、公司年度经营方针 为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。 (一)为生产世界第一流的产品而奋斗 1.生产过程合理化，以提高生产率； 2.积极推行自动化，以利技术升级； 3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量； 4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率； 5.降低成本，增强产品的竞争力； 6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。 (二)建立合理化且有效率的经营体制 1.经营目标明确化，做好成果的评价工作； 2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行； 3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效； 4.建立经营管理情报系统； 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-2 5.奖励合理化与公平化； 6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。 (三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率 1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果； 2.加强人才教育，促进员工敬业精神； 3.确认