公司级别战略(ppt 80).pptVIP

第六章;Chapter 3;A Diversified 公司 has 2 levels of 战略;公司级别战略(整个公司的战略);怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争;- 低成本 - 差异取胜 - 低成本/高差异综合;怎样使整个公司作为一个整体创造价值;公司战略关注 2 个关键问题:;哪些经营领域公司必须进入?;公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?;公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位 相加的总和;企业多元化的多种程度;单一经营;相关多元化;非相关多元化;企业绩效与多元化之间关系的总结模型;多元化的原因;与战略势态影响联系 的激励动机和资源 ;经理动机 导致价值减少;多元化 战略;多元化增加价值;在经营单位之间发展范畴经济使公司实现 综合效益。;通过发展市场权力是公司享有更大回报;传递核心能力;1;活动共享;范例: Procter Gamble 的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道;活动共享减低成本:;*;活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力;范例: 共享的订货处理系统;活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动;范例: Procter Gamble为一次性用纸尿布和纸巾 提供销售和分享渠道的有效性在于这些产品是大宗订货而且运输成本高昂。 ;活动分享;*;*;传递核心竞争能力;传递核心能力;*;*;*;有关假设;1;1;有效率的内部金融市场分配资金;关