华工-国有资产经营公司的战略管理模式(ppt 38).pptVIP

国有资产经营公司的战略管理模式;一、国有资产经营公司的性质与特点;1、产生的原因;在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。;2、公司的类型;3、经营的目的和手段;经营目的; 对经营目的的理解;3、经营手段的选择;4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司; 集团总部是一个中间代理机构; 集团总部三种可选择的职能; 5、集团总部职能作用的性质; 集团公司存在的价值;二、集团公司总部创造价值的方式;1、单线的影响;链状影响： 许多集团公司通过加强下属公司的联系创造价值。这种价值的增加可以在相互联系的下属公司之间（通过决策过程、结构，政策和指导，转移价格机制）和母子公司之间的作用实现。这种影响所创造的价值大多来源于降低内部交易成本。这种影响通常被过高的估计和很难实现价值的增加，因为“利益决定”问题。 ;3、共享资源和能力的影响;集团公司的发展活动： 集团可以影响已经在经营组合中的下属公司，而且可以决定经营组合的构成，并且通过行业进入或者退出