大鹏客户战略ppt28页.pptVIP

****控股有限责任公司充分利用IT技术辅助战略转型，构建客户导向的个人金融服务一体化平台;本文件包括三部分内容;对于综合竞争力相对较弱的券商，尤其是中小型券商来说，竞争和生存环境日益恶劣； 唯有谋求业务创新，找到新的增长点，建立有壁垒性核心能力才能够有可能继续发展；;在诸多券商传统业务领域，中小型券商的能力和资源难以与竞争对手正面抗衡，必须寻求业务创新;作为中型券商的****在原有传统业务上相对大券商处于相对劣势，发掘新的盈利模式势在必行;个人金融服务在国内外金融服务中占据越来越重要的地位;上市股票1200多种 基金近60只 保险品种1000多个 期货13种 上市债券60多种 住房信贷规模超4万亿 汽车信贷规模超500亿;金融产品的销售渠道相互割裂，消费者付出的交易成本很高;统一的销售平台最直接的价值就在于降低交易成本，同时也创造了为消费者提供附加价值的机会;****战略转型中最重要的创新是强化渠道作用，建立跨越各种金融产品的一体化平台;****已经对原有券商传统业务进行了公司化运作，经纪业务的转型是战略转型的关键;机构投资者和个人投资者的需求不同，决定了它们适用不同的渠道，一体化平台对个人投资者更有价值;本文件包括三部分内容;各类金融机构都试图从自身角度切入构建个人金融服务的统一平台，券商并不具备决胜的优势;现有客户基础是****拥有的最重要战略性资源，应充分细分、深度