如何制定前瞻性的战略来实现集团新的腾飞(ppt33).pptVIP

liudaqing-7-10-x 如何制定前瞻性的战略来实现泸天化集团新的腾飞- 罗兰?贝格的方法和经验- 目录 A. 国内和国际化肥市场都面临严峻的形势 B. 面对低迷的市场，泸天化和世界其它企业都有不同的战略选择 C. 系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证 D. 战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件 经历了高速增长阶段的中国尿素市场，目前已经处于供大于求的局面 尿素市场从“计划型”向“市场型”转变，带来了许多新的变化— 把握住新的变化才能成为未来的成功者 大型尿素企业目前在国内尿素市场上已经处于明显的优势地位 与欧美国家相比，代表市场未来需求方向的复合肥在中国仍然只占很小比重 持续走低的价格给许多企业带来沉重的压力，尿素企业面临着重新分化 中国加入WTO后，尿素生产企业将面临更加严竣的市场环境 作为国际氮肥市场主要产品的尿素，在中国退出采购等种种因素影响下，自1995年以来持续低迷 国际市场尿素价格亦由1995年的220美元/吨急剧下跌至1999年的90美元/吨，跌幅达59% 面对更加复杂的市场环境，更加激烈的市场价格竞争，泸天化有三种可能的变革思路 面对低迷的市场环境，QAFCO公司采取的是依靠扩大生产规模，通过降低成本获得利润的策略 同样面对低迷的市场环境，Agriom公司采取对其采购供应链和销售渠道进行重组优化降低成本