应收帐款和存货管理.ppt.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约1.02万字
  • 约 52页
  • 2018-01-26 发布于福建
  • 举报
应收帐款和存货管理.ppt

应收帐款和存货管理 应收帐款和存货管理 信用和收账政策 信用申请人分析 存货管理和控制 公司信用和收账政策 信用标准 只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本,企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求. 信用标准 信用部门的扩大 处理增加的帐户的职员工作 处理增加的应收账款的服务 坏账损失 机会成本 放宽信用标准举例 BW公司的营业还没达到全部的营运能力,公司想知道放宽信用标准是否能增加获利能力。 目前公司的产品变动成本为 $20,销售单价为 $25. 预期放宽信用标准不会影响顾客的支付习惯. 放宽信用标准举例 预计企业的年赊销额增加 $120,000,新客户的平均收账期为3个月. 假定企业持有额外的应收账款的税前机会成本为 20%. 不考虑新增的坏账损失,BW公司是否 应放宽信用政策? 放宽信用标准举例 增加的销售 ($5 单位边际贡献毛益) x (4,800销 获利能力 售增加额)= 24,000 增加的 ($120,000增加的销售收入) / (4 新 应收账款 客户的应收账款周转率)=$30,000 增加的应收账款 ($20/$

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档