成本与效益与决策制订有关(ppt60).ppt

決策制訂-攸關成本與效益 本章大綱 管理會計人員在決策過程中扮演的角色 攸關資訊 辨識攸關成本與效益 特別決策的分析 製造業公司的特殊決策 制定決策時的其他問題 管理會計人員在決策過程中所扮演的角色 決策過程 決策過程 決策過程 決策過程 攸關資訊 資訊與決策問題有關，當 . . . 與未來有關 競爭性替代方案間的差別 找出攸關成本與效益 沉沒成本已經發生的成本，它們無法改變任何未來的成本也不會因任何現在或未來的行為而改變 攸關成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。 攸關成本 攸關成本 攸關成本 攸關成本 攸關成本 這是僅包含攸關成本的分析: 特別決策的分析 接著檢視一些許多企業面臨的特別決策 接受或拒絕特別提案 旅行社對世界航空公司開價150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。 世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。 公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。 下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成本資料。 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別提案 若世界航空沒有超額產能將會如何呢?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤的航線，固定成本與利潤的貢獻為80,000美元。世界航空是否仍然要接受此包租案呢? 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別訂單 有超額產能 . . . 攸關成本通常與特別訂單的變動成本連結。 沒有超額產能 . . . 與上述相同，但特別訂單所使用公司設備機會成本也是攸關的 。 委外發包產品或服務 自行生產一種產品或服務，還是要向外部供應商購買的決策，通常被稱為自製或外購決策。 檢視世界航空面臨的另一個管理決策 委外發包產品或服務 亞特蘭大麵包店提供機上點心，每份0.21美元。 這是世界航空目前的點心成本： 委外發包產品或服務 委外發包產品或服務 若世界航空購買點心每份0.21美元，將只節省0.15美元，因此世界航空外購點心將面臨每份損失0.06美元。 委外發包產品或服務 注意單位成本資料 決策過程中，單位固定成本資訊可能造成誤導。 增加或停止一項服務、產品或一個部門 管理者制定的其中一個重要決策為是否增加或停止一項產品，服務或部門。 檢視攸關成本的概念如何使用於該決策 增加或停止一項產品 由於數位手錶不再流行，Swick 公司的數位手錶產品線已經好幾年沒有獲利。 下一張投影片顯示去年的損益表 增加或停止一項產品 增加或停止一項產品 增加或停止一項產品 增加或停止一項產品 增加或停止一項產品 增加或停止一項產品 小結 製造業公司的特殊決策 聯產品: 銷售或進一步加工 聯合生產過程會產生兩種或兩種以上的產品，生產過程中，能夠明確區分聯產品為各自獨立產品之點，稱為分離點。 聯產品 相關銷售價值法 聯產品 相關銷售價值法 聯產品 相關銷售價值法 聯產品 相關銷售價值法 聯產品 可可奶油於聯合生產過程期末銷售 可可粉可能現在出售或製成即溶可可，若公司選擇生產即溶可可，進一步加工成本800美元將會發生。 聯產品 涉及有限資源的決策 公司通常面臨於有限資源下的決策問題 通常固定成本不受到決策影響,因此管理者將焦點放於最大化邊際貢獻。 檢視 Martin公司釋例 有限資源 Martin公司生產兩種產品且選取值如下所示: 有限資源 車床是稀有資源，因為其他機器有超額產能，車床是100% 使用其產能 車床產能每週為2,400分鐘 Martin公司應該專注於 Webs 或Highs? 有限資源 計算每單位稀有資源，車床的邊際貢獻 有限資源 計算每單位稀有資源，車床的邊際貢獻 有限資源 計算每單位稀有資源，車床的邊際貢獻 有限資源 計算每單位稀有資源，車床的邊際貢獻 有限資源 檢視計畫如何進行 有限資源 根據計畫，Martin公司將生產 Highs 2,200 單位和 Webs 1,300單位， Martin公司的邊際貢獻如下所示: 限制理論 限制條件會侷限公司的獲利能力 舒緩限制，管理可 . . . 不確定性 有一種常用處理不確定性的方法為敏感性分析 -指在關鍵性預測或假設有誤時，判斷決策分析結果會發生什麼變化的方法 期望值 根據上個例子，回想 Webs的邊際貢獻為24美元， Highs的邊際貢獻為15美元 期望值 From our last example, recall the the contribution margin for Webs was $24 and $15 for Highs. 制定決策時的其他問題 制定決策時的其他問題 要避免的陷阱 結束 4 4 7 7 8 9 11 11 17 12 18 30 37 59 71 49 61 50 62 31 40 32 41 33