成本减半管理ppt38.ppt.pptVIP

Ch 11. 成本減半管理;本章摘要 ;授課大綱;基本概念;管理點;紅海策略vs.藍海策略;事業週期與成本政策;零件與工程數之水準決定成本體質;經營目標: 持續擴大利潤;X型與Y型成本管理;「確保品質」的時代;產品多樣化而成本失控;成本管理常被設定於兩種假設;成本管理的時代困境;X型成本管理 vs. Y型成本管理 ;成本減半活動 ;成本減半活動的內涵 ;數的增加;零件數、生產工程數與製造成本數增加;成本減半活動的特徵 ;VRP之成本定義; VFC成本vs.生產系統; VRP的五種技術與成本改善之關係;成本減半技術;VRP的五種技術; VRP的五種技術與成本改善之關係;固定對變動技術（TAB產品之捲輪）;搭配變換技術（寶特瓶）;多功能精簡技術;界定技術;系列技術; VRP 五種技術應用於成本減半;成本減半管理實務;釐清八個問題;三個成本減半的基本要領;降低生產成本之盲點與對策;問題與討論;The End