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目录 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识 远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论 目录 液化石油气行业未来产业链分析 目录 JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战 九丰阿科SWOT竞争力分析 公司的高层管理层级过多，容易引起信息的纵向传递不畅，导致决策效率低下 过多的层级导致高层管理跨度过小，管理者职能化倾向严重，强调本部门的重要性和利益，忽视了与其它部门的协调与合作，导致部门壁垒森严 管理跨度过小导致高层领导只能解决本部门的问题和矛盾，跨部门的冲突不得不层层上升，最后由总裁来协调，严重影响了工作效率 高级副总裁 代理行政总监 营运总监 行政人事部 储运中心 总监助理 总裁 执行副总裁 财务总监 总裁办 经营部 财务部 “今后要找本部门员工，必须先向我通报，让我做好有关安排……” 这是在访谈中见到的两位高层领导间的对话，公司内部门间的隔阂由此可见一斑 公司高层管理层级太多，管理跨度太小 爸拌租蔽茂已床芬泉妊泊揖皿西缄谍委匣绕盟扑锄冷坤倚初作缝蹄邯撰躲战略定位及管理改善(ppt45)战略定位及管理改善(ppt45) 市场科虚