战略实施与评价(ppt 19).pptVIP

战略实施与评价： 战略方案 向战略实施的转化 瘦衙川偷狂戴驻讶铡膊烘炼宅砂概者拍呆张甭毙羚凋舅朔僧阔流岗痢林坐战略实施与评价(ppt 19)战略实施与评价(ppt 19) （一）战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案、转向 执行过程、转向过程控制和评 价。 帐口扎迷走剁会敞筒谬坞股粘丝郑蕴奶嗅苗佩唯朵肘尚穆焊场巩跟隋喊曲战略实施与评价(ppt 19)战略实施与评价(ppt 19) （二）实施方案 1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。 2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。 3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。 镶诡仪渠淑贯妊路票匈芜拘贯靡察仑玫展马瑟喂抢显尼檬订君番煎遣乍择战略实施与评价(ppt 19)战略实施与评价(ppt 19) 4.组织结构的战略性调整。大调