战略性企划方法(ppt 55).ppt

《战略性企划方法》 Ⅰ.企划的基础 Ⅱ.逻辑性思考 Ⅲ.企划的基本TOOL Ⅳ.企划书的制作 Ⅰ.企划的基础 让我们想一想公司里经常听到的对话！各位是否也在办公室里经常听到下面的话？ “你到底想说什么？” “所以结论是什么？” “那有什么含义？” “现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或者是在提出建议？” “总而言之，一句话是什么？” 为什么会出现上述话语？与你的小组成员一起分享感受 给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！ 核心内容 报告的方法（例） 归根结底想说的是什么?你的主张是什么? 我的想法,简短节说一句就是… 对What is your points?做出回答 上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见) 我这么说的原因是 第一,___________ 你根据什么得出上述结论(事实,判断)? 第二,___________ 第三,___________ 必要的措施有 , , 3个方面 所以具体应该怎么做? 的做法是____________ 这个课题(问题)的解决方案是什么? 的做法是____________ 的做法是____________ 企划(企劃)是?人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画(劃)进行表达的方法. 一定要在idea的实施可能性上较真! 有充分的预算、事前的准备和时间的话,就会成功实施 What和How即”什么”和”如何”保持均衡的状态 千挑万选的idea要成为中心 企划的变化独立树立、实施和评价 好企划案的两个核心是What和How企划是What to do!计划是How to do! Business企划的分类可以根据Level别，特性别，目的别，领域别进行分类 企划的A到Z企划的最终目标是进行说服 企划性思考的流程独立树立、实施并评价！ Ⅱ.逻辑性思考（The Logical Thinking) 有逻辑性的人VS没有逻辑性的人通过下面的问题将没有逻辑的人转化为有逻辑的人 Logical Thinking摆脱感性判断和经验判断，以“客观事实”为依据进行的思考活动 Logical Thinking的基础1—MECE思考把握全局…… MECE Examples Logical Thinking的基础2-Logic Treelogic Tree是为了提高分析的逻辑性和有效性，用Tree的形式将思考方式表现出来的Skill。 Logic Tree 制作步骤ME