妇幼保健院绩效考核阶段小结.docVIP

**市妇幼保健院 开展绩效考核工作情况汇报 按照《**市卫生局关于在市直卫生部门全面开展绩效考核工作的通知》文件精神，为进一步改进工作作风，增强主动服务意识，提高工作质量和效率，更好地服务和谐医院建设，我院从2007年起开展了绩效考核工作，现简要汇报如下： 一、切实加强组织领导，制定科学细致的目标计划书 为加强对绩效考核工作的领导，成立了以一把手为组长的工作领导小组，形成一把手负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。医院于5月初下发了实施方案，制定了科学细致的目标计划书，范围涉及“服务市委市府市局重点中心工作；综合管理工作；业务工作”三个大方面，20项具体工作，84项具体目标。绩效考核实质上是一种量化的考核方法，设定的考核指标不同在很大程度上会影响绩效考核的质量1名中层干部参加了工作组，与中心医院的两名同志一起，多次到联系点——陈祠桥村调研，现场解决实际问题。为改善当地基础设施，捐赠现金1万元。同时，按照《新农村建设》计划，开展了对口支援江陵县沙岗镇卫生院活动。 3、对综合管理工作实行精细化管理 一是扎实开展社会治安综合治理工作。以开展争创省级“依法治理示范医院”活动为契机，落实《社会治安综合治理目标责任书》，扎实开展普法宣传教育月活动，建立健全内保组织机构，形成群防工作网。做好防火、防盗安全管理、民事纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理等工作。一系列行之有效的措施