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恒大地产围蔽工作指引 第一部分：地区公司围蔽跟进流程 第一条 项目开工前，地区公司营销部需将样板房选址建议方案报集团营销品牌中心分管副总裁审批，其中样板房方案中需大致标注围蔽范围。 第二条 项目开盘前3个月，营销部需联合开发部、总工室、工程部、园林公司等部门，具体落实项目开盘围蔽范围与形式，形成项目开盘围蔽方案，并单独立项将具体方案及费用报营销品牌中心，营销品牌中心跟进策划须将具体围蔽方案与园林集团相关负责人沟通，报集团营销品牌中心主管副总裁审批。 第三条 围蔽方案审批通过后，地区公司招投标部需就围蔽工程进行招投标。在此过程中，总工室负责出施工图，工程部负责现场监督施工进度及质量，营销部负责出围蔽画面，围蔽画面需报营销品牌中心审核通过后方可制作上画。 第四条 围蔽完工后，营销部需与总工室、工程部、预决算部、招投标部就全部工程共同验收。 第五条 外部围墙的制作安装需与开发部、工程部沟通（确保安装位置属于本项目红线内），取得城管、工商部门批准后方可制作安装（注：可在施工合同注明，由施工方负责相关手续报批）。内部围墙的制作首先要与相关部门进行沟通（工程部）确定可以制作或需要制作围墙的位置；并且确定工程部是否制作围墙主体。 第六条 围蔽工程合同中需注明，由施工方对围蔽进行为期一年或以上的免费保养期。 第二部分 现场围蔽注意事项及案例总结 一、要点说明： 1、成本控制要求：南方城市园区内围蔽