某社保大厅装修改造工程施工方案.docVIP

社保大厅装修改造工程 施 工 方 案 编制单位： 日期：xxx年4月27日 一、工程概况 （1）工程名称： （2）工程建设地点： （3）工程建设规模：小型工程。 （4）工程计划投资：预算资金29万元。 （5）资金来源：政府投资。 （6）工程性质：民用。 （7）工程总体质量标准：合格。 （8）工程建设工期：60天。 （9）工程内容：拆除、装修工程、电气工程、暖卫工程 二、施工部署 1.项目组织机构 根据本工程特点，我公司在管理人员配备上进行了认真筛选，选择具有同类工程施工经验的项目经理部进入本工程施工，全部管理人员均具备类似工程施工经历，在取得相关岗位资质的同时，被公司认为亦具备实际的工作能力。 项目部组织机构见项目部组织机构图。 项目部组织机构图 项目管理人员设置见项目部主要管理岗位设置及人员资质表。 岗位名称 名称 工作内容 资质情况 项目经理 1 全面项目施工组织 高级工程师 一级建造师 技术负责人 1 项目技术、质量管理 高级工程师 生产经理 1 项目施工组织、调度 工程师 技术员 2 施工放线、验线 工程师 资料、试验 1 资料、试验、计量管理 工程师、持证 质检员 3 工程质量检验 工程师、持证 安全员 2 安全、文明施工检验 工程师、持证 土建工长 3 土建工种技术、质量、安全、生产组织 工程师、持证 电气工长 1 专业工种技术、质量、安全、生产组织 工程师、持证 暖卫工长 1 专业工种技术、质量、安全、生产组织 工程师、持证 材料员 1 材料采购计划、现场材料管理、外观验收、材料标识 工程师、持证 库管员 1 库房材料管理 持证 项目管理人员设置一览表 项目管理模式： 我公司多年项目管理模式为：设立项目主管经理和项目执行经理。项目主管经理由公司副总经理担任，负责协调项目部与公司各相关部门、业主、上级主管部门之间的工作衔接关系、解决项目部存在的困难和问题，起到项目执行经理的后盾作用。公司每周一次总经理办公会，公司副总和部门负责人参加。项目部的情况由各项目主管经理汇报，公司可及时了解项目存在的困难和问题，及时解决，同时减少了项目执行经理参加各种会议的时间，使其可全身心投入工程施工组织管理。 在项目部的直接生产组织者是项目执行经理，公司与其签定“军令状”，规定工程工期目标、质量等级、文明施工标准、安全管理标准、项目经营核算指标、保修服务标准等，按照各项指标执行情况对项目部进行综合考评。项目执行经理是施工生产的直接指挥者，代表公司对用户负责。 公司考核项目执行经理是以其直接负责的项目部的各项指标完成情况为依据，公司考核项目主管经理是以其所辖所有项目部的综合指标和在公司主管的专业工作为依据。促使项目主管经理和项目执行经理均必须兢兢业业完成好自己的工作。 我公司这种有别于其它公司的项目管理模式，经多年实践检验，证明比较适合我公司的实际，在项目管理很有效。 2.劳动力安排计划及管理措施 根据本工程施工进度计划、各流水段工作量、装修工程工作量，结合本公司工人素质和公司内部劳动定额，确定的施工各阶段劳动力。 施工各阶段劳动力计划见附表。 劳动力管理措施 劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 公司工人均为自有工人，各类工种齐全，经长期培训，技术素质较高，现都分布于各项目部进行劳务施工，本工程开工后，随工程的施工进展及工作面，如出现劳动力过剩或短缺情况，可立即调往其他项目或从其他项目调入，保证本工程有充足的劳动力供应，保证不因劳动力的短缺而造成工程施工进度的缓慢。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。人机固定，专机专门人员操作。机械设备安全作业、定期维修和保养。项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。 3.主要物资投入、现场施工机械配备情况 机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。 我公司