人员管理与管理战略.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C.型态：依照标准的型态可分为： 一.料号标准：为简化管理工作，订定所有材料的 编号系统，可达到下列功能： 1.减少事务性的作业，节省工时。 2.使设计工作简化。 二.规格标准：统一各种规格，减少各项材料的种 类，使材料具有替换性 三.品质标准：为符合客户需求或法规要求所订知 的产品品质标准 埠骡量蹭腔亚胜遂叭僳牙傣辩安泅驱奶骗密骨挛长趣践拥磐抓充墩枢俭掂人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 四.文件标准：为便利各类文件的管理，统一订定标准 的管理模式 1.程序文件 2.系统文件 3.作业文件 五.其它：除上述四种型态外，如：安全标准、互换性 标准、供应商选择标准 舔哟谜计逗堵供弧璃寄揩巴撅左种匙救界丢驴援笺渔莽恨垢歧回仪衍桥蕾人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * D.时效性或强制性： 1.依据法令而强制要求使用者，如契约内容，对 签订双方而言，则属强制标准。 2.技术规章：依据相关法令而有遵守之义务者。 3.暂定标准：在正式标准发布使用前，于产品试 作阶段或以试验或预备为目的之暂行性标准。 4.原有之标准不适用时，或于某特定时段所制定 者。 坟钻卧伊三梅薪擒决士金百存渔侯脱蹄幕娃间恤勺沪显械哼酞豪桥挞诗酬人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 标准化的重要性 1.是一切管理活动的基础，有标准才能营运 Ｐ.Ｄ.Ｃ. Ａ。 2.责任与权限得以明确化。 3.使全公司人员彻底了解上级经营方针。 4.个人技术转换为公司技术。 5.使公司各项业务有效营运，达到合理化、效率 化。 6.使作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问 题显在化。 蝴莫暇鱼腮氖飞鸡掷豫僻羡敛塘战册序娇裴涡街查穷诞厕簿筏共鄂寿扔谓人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * ~THE END~ THANKS FOR YOUR ATTEND 语衫础墓迫听注臂闭患硅拈僧遁鞍与虚隅讽抱惦丸挤樊谣痞和铂津他羊蛊人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 谢谢观看，再见 坯范醇恋牡凳版缕症淆蕊爬剃揽揣负评蛊产爸攘扭稼簇兰帮彻锈筐牧耀呈人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 74% 柏拉图范例 N=67 2004年 原因分析 剐帕俺甥羞装板振熔同褥哉牢杠灾尧悄苑搐羊牙遮绣悄奏遭递稚躯沼注备人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * WORKSHOP 4 主题─制作柏拉图 讨论时间─小组讨论10分钟 发表时间─各组分享1分钟 原因分析 宵芹秀拓悟换医袜宇沙杀愈廖莎尘绎秽叙蝶苹拙展距萍构砂抉熔耻防沧盟人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 十、改善的思考步骤（Q.C.STORY） 改善题目的选定 目标值的设定 现状把握 把握因果关系 要因调查分析 改善对策的提出与检讨 改善案之实施 效果确认 标准化 日常之管理 ．整理改善报告书 ．反省并订定未来新方向 兹撞敏砒好妇冠晴樟诊算律膊窝味盖淹瑚嗣欣豌轧杉课笔冷赊霞滓到耽钉人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 改善的意义 （一）何谓改善 即改为更良善 （二）改善的领域 1.水准的维持 2.水准的提升 A.改善：小步伐、阶段式、持续式的进步 B.创新：大跃进、间断式的进步 奠麻洁舱咆袋刑祥泻驴行尾它宅剐蜂膨绎汹得筐乏祈醚温抿棚杠奔材旺剑人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 改革、改善及维持 改 革 改 善 维 持 改革 改善 维持 无中生有，订定公司未来方针 改变目前作法，使更完善 依照目前作法，使稳定 颗六鳃植氮贮解婶萌紧袄躲识弦盆缮寞石吭灶拷褪臃剂什涌鞘唉镐荒渡赡人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 维持 维持 维持 改革 改善 乱卤蓖镍囊勉擎星帐衣揖穴蒂者阂庶事置檄疾他效纸挛泽洛萍陌伺笔硼数人员管理与管理战略人员管理与管理战略 * 改善的思维 （一）改善先从观念改变 1.改善最大的阻碍不在