管理供应链中的存货流.pptVIP

第六章 管理供应链中的存货流 学习目标 了解供应链中存货流的重要性 理会存货在经济中的作用和重要性 了解持有库存的主要原因 探讨存货相关成本的主要类型和他们在库存决策中的关系 了解库存产品（库存单位）如何分类 了解公司如何评价其存货管理技术的有效性 案例：微又多公司 首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO ）Jim Gatto的烦恼： 存货的任务是什么？ 存货管理权衡的是什么？ 存货成本又是什么？ 供应链管理能不能控制存货？ …… 本章的主要内容 引言 经济中的库存 公司内的存货：库存的基本原理 库存成本 库存分类 库存的可见性 评价一个公司库存管理方法的有效性 小结 案例研究p151 引言 存货作为一项流动资产在公司的致力于减少固定资产投资（减少厂房、办公建筑、设备等）战略，并通过租赁和外包方式实施战略时，它的增长是十分重要的 库存水平对资产回报率（Return On Assets，ROA）有一定影响 存货管理的最终挑战是根据库存的需求来平衡供应 本章和下一章探讨供应链中库存的性质和作用，为的是解决物流和供应链管理者所面临的挑战 经济中的库存 存货水平正在下降. 从1985到2000年存货展占GDP的百分比已经从5.4% 下降到了 3.8% 看表 6-1. 表6-1: 宏观的库存成本和美国国内生产总值的关系 公司内的存货： 存货的基本原理 表 6-2 物流总成本 --- 1999. 给出了经济中的物流总成本 存货持有成本平均占到一个公司物流总成本的35％ 表 6-2 物流总成本 --- 1999 存货的基本原理－存货产生的原因 批量经济/周转存货 批量经济（Batching Economies） 周转存货（Cycle Stocks） 规模经济 购买：如购买个人消费品上，价格折扣事很常见的 运输：运输公司通常为输送更大数量的货物提供价格折扣 生产：很多公司生产同一种产品的批量越大时其单位的生 产成本就越低 存货的基本原理－存货产生的原因 不确定性/安全存货 需求或消费者：不确定性涉及到消费者购买多少和什么时候购买（预测需求） 供应方：不确定性是获取零售商或厂商的需要，以及完成订单所要的时间、交付的可靠性（运输） 复杂条形码、RF标签、EDI、因特网等等，使得各种不确定性减少，但是，完全消除不确定性是不可能的， 结果：公司要备有安全存货来缓冲 存货的基本原理－存货产生的原因 时间/在途和在制品存货 产品和材料在移动过程中，存在与时间周期相联系的 存货成本，时间越长成本越高 因此，在途的库存应该根据运输方式的快慢来权衡 在制品应该根据产品的价值高低来权衡 存货的基本原理－存货产生的原因 季节性存货 原材料（季节性供应：农产品） 产品（季节性需求：食品） 运输（水路） 存货的基本原理－存货产生的原因 预见库存 一些不同寻常的事件（罢工、大幅度的 价格上涨天气变化和政治的动荡引起的 供应短缺，等等） 存货的基本原理－存货产生的原因 其他职能部门的要求 如：营销部门：高水平的客户服务、快速的存货补充 生产部门：最低的获取成本、大批量生产、提前生产 出季节性产品 财务部门：最低的存货提高存货周转率、减少流动资 产、高资产回报率 原因小结 原因除了以上几点，还有其他一些原因：如保留供应商和员工等 大国公司都不得不存有一定量的库存 同时库存又有双重作用（引言） 结果：存货产生，有了库存，那么公司如何权衡和处理其中的关系？ 控制库存成本 库存成本 重要性 1、库存成本代表了很多公司物流总成本的一个重要方面 2、库存水平影响其提供给用户的服务水平 3、物流中的成本权衡决策最终会影响存货持有成本 包括： 存货保存成本（存货持有成本） 订货成本 预期的缺货成本 在途存货持有成本 了解库存成本之后，如何来具体控制呢？ 库存成本：存货持有成本 库存持有成本（inventory carrying cost）：是指和所储存的库存数量相关的那些成本，它由大量的不同成本构成，通常是物流成本中最大的一部分。 资本成本： 利息（interest） 机会成本（opportunity） 储藏空间成本： 把产品运进和运出仓库所发生的搬运成 本，以及诸如租金、取暖和照明等仓库 成本 库存服务成本： 包括保险和税收带来的成本 存货风险成本： 反映存货的现金价值下降的可能性（水 果、时装、电脑等） 那么如何确定？ 表6－3 计算机硬盘存货持有成本的因素示例 存货持有成本——计算 步骤： 1、判断库存商品的价值（每单位的变动制造成本，假如是100美元） 2、确定每一个持有成本元素