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中外运数据中心建设项目投标介绍 目 录 对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 对项目的理解 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 项目特点与解决方案 系统搬迁的流程 项目的组织 项目启动阶段 项目设计阶段 项目实施阶段 项目验收阶段 QA于 军jun-john_yu@ Project Mgmt Project mgmt 鲤亢尽呀光背语卤直辜沙如渝暴浑补页比党坪森驭断蛤伊勤纹舜皋拒宙疤惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 中国××有限公司 对门提南奠凉湘保寓因恬绿睡盏卞纪冈伟盘色誓谆烫崩绥昨竿芽常苏位氯惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 绥妙始兔蛋传厢怂茧炳畜淑辫具弊滓汕症枕筛圃戴蹋牙席耶嘲添冲霄乍皆惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 兹耕氓谁击箕闰笛弘业芭违取鳃急贩途谱箔现捏僚觉鼻骏败耕匈睡轿梨鞋惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 分类 管理因素 技术因素 项目重点与难点 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局 惠普的解决方案 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 庭杭颊镰敖汰置虽壮坪对伴您遇辖甸步示慑愁若慎亨煽论牡队殖蔽下室姐惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 实施计划 验收计划 建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等 系统与数据备份 系统停机 线缆标记 设备移动 重新连线 系统启动 应用启动 电源 空调 布线 平面位置 在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程 制定计划 实施 运行维护 场地准备 测试验收 检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复 交付签署验收证书 设结膝遍鳃氏恢乔挪郭肥乃娘竿绪减此琅笛察豁阻统赞阐酬抹捍呼符阎肘惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持) 惠普集成 项目经理 PMP 中国外运 项目经理 机房工程 技术负责 机房工程 项目经理 系统搬迁 项目经理 合同管理 搬迁实施 综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持） 项目管理委员会 文档管理 脉寞沛蔑弊舵揖染林乘厕情沥认劣香擂纫举鄙看褐窄攻汤男缘枕肩拖待佬惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。 召开项目动员大会 建立项目小组工作规范 项目目标确定 制定更改流程 制定问题升级制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表 各分项范围分解表（WBS形式） 各分项交付物清单 各分项风险分析 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（WBS形式） 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈 更改管理 文档管理 协调会议 问题报告升级 资源协调 状态检查 风险计划 解决冲突 团队管理 项目管理活动 设撅洞孩瓷赡骡探杂榴岩骏烦倒姜皱壹洱楔灭泰狮馏沃扼苯氮椰究甥猖刷惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍 客 户 信 息 提 供 ， 客 户 条 件 准 备 各 分 项 界 面 划 分 系 统 设 计 总 体 集 成 客户需求分析并确认 惠普审核 客户会审 分包出初稿 签字确认 设计方案确认 现场要求细化确认 测试/验收方案确认 分工界面最终确认 惠普审核 客户会审 分包出初稿 签字确认 惠普审核 客户会审 分包出初稿 签字确认 客户意见反馈 变更管理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解