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……等)。
(C)工程的改善
量产期为了产品的品质改善、管理,对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程不良率等,以便推动工程的改善。
2.2标准之建立
品管基准书(册)之制订
协力厂商对于各项品管作业,如外包管理、制程管制、出货检查、抱怨处理、开发作业等均应制订配合其规模与产品别的适用办法,并写集成册以为作业与管制之依据。
规格类之制订
对于承制之零件及总成件中之分件,应制订规格、作业标准及作业管制,作为检验及管理之依据。
2-1
(A)检验规格
外包零件检验规格
半成品检验规格
成品检验规格
(B)作业基准书
(C)管理工程图
其他规格
限度样件
零件之外观品质难以规范时,应制作限度样件作为验收依据。
3检验之实施
进料检验
对于原材料或外包零件应实施检验,以确认其品质合乎广州风神汽车有限公司之要求,此项内容应包括尺寸、材质与工程规格等项目。
制程检验
对于制品中之零件,请依照管理工程图中之项目实施检验,以确实保证每一制程中之产制品均合乎广州风神汽车有限公司之要求。
成品检验
对于生产完成之零件,请依照产品检验规格逐项检验,并作成记录依规定缴交时机随货送交广州风神汽车有限公司零件检验科。
出货检验
成品出货时,为确保储存于库房期间无生锈变形等现象发生或考虑其他之必要原因时,请实施出货重点检验。
2.4一般管理
量具、检具管理
量测及试验之机具、检具等为确保其精度,须制订管理基准,并定期实施检查与校正。
制程管制与制程能力分析
对于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理项目应进行统计制程管制,于开发初期及日常量产期间均须作制程能力分析与管理。
批次管理
原则上协力厂商应对材料、加工、组合等主要工程实施批次管理,但对所承制之重保零件必须按规定实施此项管理。
特殊工程的管理
对于一些较特殊的加工工程,以一般的检查方法不易确认其管理水准及安定性。例如:热处理、溶接、表面处理……等。须另制订基准加以管理。
外包管理
协力厂商采购外包分件,材料或委制模具时,请参酌本手册对其采购对象作相同或类似之管理。
异物管理
对于外观性能类似之零件及其所需之模具、检具、夹具等应以明显之区分管理,以防止交货错误或装配错误之情形发生。
2-2
2.5异动管理
品质异常处理
协力厂商所承制之零件,不论在服务市场、广州风神汽车有限公司装配工厂内或在协力厂商内发现不良,须立即作处理及追踪,且将处理结果通知广州风神汽车有限公司零件检验科,如遇重大不良时,应立即通知该科会同处理。
特
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